رفاه یک فرد و رفاه دولت به طور کلی به سطح توسعه مهارت های زندگی اجتماعی بستگی دارد. با این حال، نگرش ها و الزامات «استاندارد» برای هر یک از اعضای جامعه، امکان داشتن سبک رفتار و زندگی خاص خود را که نشانه اصالت تلقی می شود، منتفی نمی کند. نوجوانان، در بیشتر موارد، سعی می‌کنند با ظاهر، رفتار، دیدگاه‌ها و قضاوت‌های غیرمعمول خود «از میان جمعیت» متمایز شوند.
سبک های ارتباط
شروع گفت و گو در مورد روحانیت چیست، باید در مورد انواع سبک های ارتباط بین فردی گفت.
انتخاب یک فرد برای راه های ارتباطی به عوامل زیادی بستگی دارد - شرایطی که در آن رخ می دهد، ماهیت روابط با شریک (شخصی، تجاری)، میزان توسعه مهارت های ارتباطی و حتی سطح او. تربیت.
متداول ترین توصیفات این گونه سبک های ارتباطی در ادبیات علمی عبارتند از:
- خانواده محاوره ای؛
- ژورنالیستی;
- علمی;
- آیین (ویژگی برای افراد مختلفمحصولات زراعی)؛
- کسب و کار رسمی.
روانشناسی که ویژگی های ارتباط بین فردی را آشکار می کند، سبک های زیر را می نامد:
- انسانی (برابر)،
- ضروری (اقتدارگرا)،
- دستکاری (تأثیر پنهانی بر طرف مقابل)،
- نادیده گرفتن (بی تفاوت)،
- همراهی،
- ناسازگار.
کلمات روحانی می تواند هنگام برقراری ارتباط با گروه خاصی از افرادی که در یک تجارت مشابه (کار، مطالعه، ورزش) و استفاده از یک یا آن سبک ارتباطی استفاده می کنند غالب باشد.
ارتباطات تجاری رسمی
این سبک برای گفتار کارکنان اداری معمول است. بسته به ویژگی های کار با بی عاطفی بودن، رسمی بودن، واژگان محدود مشخص می شود. زمانی که کارمندان با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند، آخوندها - کلمات یک سبک تجاری رسمی - اغلب شنیده می شود. و همچنین منابع، عصاره‌ها، تحولات روش‌شناختی، بررسی‌ها و غیره فراوانند. این سبک ارتباط رسمی مستند است.
مقاله تجاری در قالب یک فرم خاص (توافقنامه، قانون، گواهی، قانون، دستورالعمل و غیره) یا ارائه شفاهی توسط یک کارمند در یک جلسه، یک سمینار حاوی نوبت های ویژه سخنرانی - کلیشه ها ( با توجه به شرایط آشکار شده …»)، اختصارات، اختصارات (وزارت امور خارجه، مرکز جوانان، KGB). فقدان کلمات و عبارات رنگارنگ احساسی مشخص است. هدف از ارتباطات رسمی و تجاری این است که به طور خلاصه و به زبانی قابل فهم برای کارمندان یک بخش خاص، اطلاعات خاصی را ارائه دهد.
منطقه گرایی - خوب یا بد؟
با آنچه هستروحانیت، تقریباً برای همه افراد آشناست. این شکل های گفتاری و کلماتی که مخصوص ارتباطات تجاری است، برای کارکنان مؤسسات عادی می شود و به تدریج وارد زندگی روزمره آنها می شود. برخی آنها را نشانه ای از تحصیلات، شخصیت غیر استاندارد می دانند. اما همچنین می تواند نشانگر واژگان ضعیف یا ناتوانی در بیان افکار خود باشد.
در واقع، این عبارات خود حاوی اطلاعات منفی نیستند و "بد" نیستند. اما آنها یک لحن رسمی به ارتباطات می دهند ، بستگان آنها را نشانه از دست دادن احساسات می دانند. در ادبیات، می توان توصیف قهرمانانی را یافت که از روحانیت سوء استفاده می کنند. نمونه هایی از استفاده واقعاً نامناسب از آنها در زندگی روزمره:
- من به کودکم شیر می دهم.
- او دیروز تمام پول خانواده را هدر داد.
- دستت را می خواهم برای تشکیل خانواده.
بسیاری از واژه‌های سبک تجاری آشنا شده‌اند و بیشتر شهروندان به عنوان روحانیت تلقی نمی‌شوند. نمونه هایی از عباراتی که در ارتباطات روزمره یافت می شوند:
- این اطلاعات برای من خبری است.
- مطالعات ناکارآمد شما مرا به عنوان والدین به اقدامات شدید سوق می دهد.
چه چیزی باید با خانواده و دوستان اجتناب کرد
با درک اینکه روحانیت چیست، باید آنها را «شخصا» به خاطر بسپارید. کارشناسان معتقدند که این کلمات و چرخش های گفتاری مشخصه ارتباطات تجاری در زندگی روزمره تبدیل به کلمات انگلی می شوند:
- ترکیب چند اسم در یک عبارت به جای یک فعل: «آیا چشم‌اندازها را در نظر گرفته‌اید؟بهبود کیفیت آموزش؟ به جای "آیا به این فکر کرده اید که چگونه نمرات خود را ارتقا دهید؟"
- شرایط و کلمات خارجی ("ویژگی" به جای "ویژگی ها"، "وضعیت" به جای "موقعیت" یا "وضعیت").
- حرف‌های اسمی که از اسم‌ها تشکیل می‌شوند: «از نظر جملات شما» به‌جای «طبق پیشنهاد شما»، «به‌خاطر غیبت» به‌جای «به‌دلیل غیبت».
- فراوانی عبارات مشارکتی و مشارکتی.
پس، بوروکراسی چیست؟ کلمات و عبارات مناسب در گفتار تجاری، اما نامناسب در ارتباطات روزمره، به آن سبکی بیش از حد رسمی می بخشد.
نتیجه گیری
سبک زندگی و ارتباط با دیگران آینه ای از دنیای درونی انسان است. حق آن است که نه به خود و نه به جامعه آسیب نرساند. شکل گیری آن از دوران کودکی شروع می شود و در واقع برای چندین دهه ادامه می یابد. توجه به این نکته حائز اهمیت است که این تنها دغدغه والدین و معلمان نیست، بلکه به خود شخص نیز مربوط می شود - نتیجه در بیشتر موارد به اراده و تلاش خود او بستگی دارد.
