توسعه مدرن اقتصاد و علم مستلزم تداوم و چرخه ای بودن فرآیند نوآوری است. طراحی دقیق آن امکان بهینه سازی بیشتر خروجی تولید و تجزیه و تحلیل انطباق نوآوری با انتظارات مصرف کننده را فراهم می کند. چرخه نوآوری شامل چندین مرحله اصلی، مرحله و مراحل آنهاست که به هم مرتبط هستند. ساختن یک استراتژی که تولید را از نوآوری به کیفیت محصول به هزینه سوق دهد، مزیت های رقابتی قابل توجهی را به همراه دارد.
تعریف
چرخه نوآوری به عنوان مدلی درک می شود که فرآیند معرفی نوآوری را از مرحله اولیه (تسلط بر اطلاعات) تا مرحله نهایی - مصرف محصول نوآورانه نهایی را توصیف می کند. در ادبیات مدرن هیچ مفهوم پذیرفته شده ای برای این فرآیند وجود ندارد. 2 رویکرد اصلی برای این مشکل وجود دارد: اقتصادی عمومی (توضیح ساختار نهادی برای معرفی فناوری های آینده) و در چارچوب توسعه یک سازمان جداگانه.
انواع مختلفی از مدل ها در مدیریت نوآوری استفاده می شود:
- خطی.این یکی از اولین ها است (پیشنهاد شده در اواسط قرن بیستم) و یک دنباله خطی است که فرآیند نوآوری گام به گام از تدوین یک ایده تا فروش محصولات را توصیف می کند. معایب آن عدم توجه به تقاضای بازار برای نوآوری و تمرکز عمدتاً بر تحقیقات بنیادی است که با مرحله فعلی توسعه علم و فناوری مطابقت ندارد.
- غیرخطی. بر اساس این مدل، تعامل دائمی بین تمام مراحل و نهادها وجود دارد: تبادل جریان اطلاعات، سرمایه گذاری ها، منابع انسانی و مادی. در سازمان‌های مدرن، هیچ قطعیتی برای فعالیت‌های نوآورانه وجود ندارد، کارکردهای مؤسسات مختلف اغلب همپوشانی دارند و یکدیگر را تکمیل می‌کنند.
- بقالی. این بر اساس چرخه عمر یک محصول است و شرح مجموعه ای از آثار است که نتیجه نهایی آنها در قالب یک محصول جدید یا بهبود یافته معرفی شده به بازار تجسم می یابد.
- رویه ای. در میان زیرگونه ها، مدل های سازمانی، مدیریتی و فناوری چرخه نوآوری متمایز می شود.
استفاده از مدل های فوق امکان تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی کار سیستماتیک در انتشار نوآوری ها و مدیریت فعالیت های نوآورانه شرکت ها را فراهم می کند. در یک مفهوم محدودتر، چرخه حیات یک نوآوری دوره زمانی است که در طی آن برای تولیدکننده یا فروشنده منفعت به همراه دارد.
مراحل چرخه نوآوری
به طور کلی، 5 مرحله اصلی از چرخه عمر نوآوری وجود دارد:
- مطالعه الگوهای پایه (تحقیق پایه).
- یافتن راه حل های عملی برای مشکلات (تحقیق کاربردی).
- فرآیند طراحی.
- توسعه و تولید.
- مصرف.
ویژگی های دقیق ساختار چرخه نوآوری به نوع نوآوری بستگی دارد. این فرآیند می تواند با فعالیت ها و مؤلفه های مالی مختلفی همراه باشد.
مرحله
مراحل اصلی چرخه نوآوری محصول شامل موارد زیر است:
- توسعه (تحقیق بازار، تحقیق و توسعه، آزمایش، طراحی، پیش تولید فنی و سازمانی و مراحل دیگر). این دوره با سرمایه گذاری فعال مشخص می شود.
- آغاز فروش. در این مرحله محصول شروع به کسب سود (منفعت) می کند. مهمترین عوامل سیاست تبلیغات، نرخ تورم است.
- گسترش مناطق فروش. رشد فروش تا اشباع بازار.
- تثبیت سطح فروش. تقاضا در بازار همچنان فعال است، اما کاهش آن از قبل برنامه ریزی شده است.
- کاهش حجم فروش. هنگام گسترش دامنه و جهت دهی مجدد بازار، 2 مرحله آخر ممکن است وجود نداشته باشد.
برای توصیف یک عملیات (فناوری) نوآورانه، 4 مرحله متمایز می شود:
- توسعه؛
- پیاده سازی;
- تثبیت بازار؛
- کاهش حجم فروش (سقوط طبیعی آن).
مدتو تعداد مراحل، تأثیر آنها بر توسعه چرخه توسط ویژگی های یک نوآوری خاص تعیین می شود.
مرحله
در هر مرحله، مراحل مختلفی وجود دارد که مشخصه نوع خاصی از کار در حال انجام است. برای مدل محصول، مراحل چرخه نوآوری عبارتند از:
- R&D، تحقیقات بازاریابی (پیش‌بینی تقاضا و موفقیت تجاری). سرمایه گذاری در نوع اخیر کار می تواند متناسب با سرمایه گذاری برای تحقیق و توسعه فنی باشد، زیرا نتیجه نهایی فعالیت به آن بستگی دارد.
- تولید آزمایشی (تولید نمونه یک محلول جدید).
- در صورت لزوم، اصلاح، تصحیح ایده های اولیه بر اساس نتایج مرحله قبل.
- تولید انبوه محصولات جدید.
- علامت تجاری.
مراحل مشابه زیر برای مدل سازمانی، مدیریتی و فناوری متمایز می شود:
- توسعه تصمیمات مدیریتی (تحقیق و توسعه برای فناوری)؛
- عملیات آزمایشی/آزمایشی؛
- معرفی به فرآیند سازمانی/فناوری عمومی؛
- اسناد، پتنت های امنیتی، مجوزهای نوآوری.
مرحله پایانی برای همه مدل ها اجرای نوآوری و بهبود آن در فرآیند استفاده توسط مصرف کنندگان است.
تحقیق پایه
تحقیقات اساسی مهمترین عامل در مدیریت فناوری های آینده است. ویژگی های اجرای آنهاعبارتند از:
- نتیجه نهایی و هزینه منابع برای به دست آوردن آن از قبل مشخص نیست؛
- تحقیق اکتشافی در مرحله اولیه بدون همبستگی با کاربرد عملی انجام می شود؛
- ماهیت فردی کار؛
- کشف الگوها یا مقولات کلی، اثبات نظریه ها و اصول؛
- تدوین نتایج در انتشارات و گزارش های علمی، تولید نمونه های اولیه.
اگر مجموعه دانش موجود اجازه تولید ایده های نوآورانه را بدهد، ممکن است تحقیقات بنیادی و کاربردی انجام نشود.
تحقیق کاربردی
تحقیق کاربردی مبتنی بر تحقیقات بنیادی است. مجموعه‌ای از نتایجی که ممکن است برای اجرای عملی و به دست آوردن مزایای خاص مناسب باشد، انجام می‌شود. توجیه فنی و اقتصادی برای استفاده از محصولات و فناوری های جدید در حال انجام است. نتیجه فعالیت ها در این مرحله می تواند باشد:
- مقررات فن آوری؛
- استانداردها و روش‌شناسی، استانداردهای مدل؛
- طرح پروژه ها؛
- طرح های اولیه، از جمله نقشه ها، محاسبات، طرح بندی؛
- مشخصات فنی، الزامات و سایر توصیه های علمی و فنی.
در این مرحله، به عنوان بخشی از چرخه نوآوری، آزمایش‌های تولید آزمایشگاهی و آزمایشی انجام می‌شود که روند توسعه بلندمدت را تعیین می‌کند و کارهای تحقیقاتی خلاصه و ارزیابی می‌شود.
طراحی
بر اساسنتایج به دست آمده در فرآیند تحقیقات کاربردی، تهیه مستندات (محاسبات فنی و اقتصادی، نمودارها، یادداشت های توضیحی، برآوردها و محاسبات، برنامه زمانی و غیره) برای تولید محصولات یا فناوری های جدید آغاز می شود. تحولات در این مرحله با انواع آنها متمایز می شود: طراحی، فناوری، سازمانی، طراحی و بررسی، تولید اولین نمونه محصول برای آزمایش.
این آثار قبل از عرضه انبوه به تولید آماده می شوند. این مرحله اغلب با مرحله قبلی در تحقیق و توسعه ترکیب می شود و می تواند به عنوان فرآیندی تعریف شود که هدف اصلی آن تحقق انتظارات و الزامات مصرف کنندگان در محصولات نوآورانه است. در اینجا چنین پارامترهایی از چرخه نوآوری در حال حاضر شناخته شده است، مانند:
- کیفیت و رقابت محصول؛
- زمان توسعه، تولید و ورود به بازار؛
- امکان اصلاح محصول؛
- بودجه پروژه.
تولید
در این مرحله، 2 مرحله قابل تشخیص است:
- تولید یک نسخه آزمایشی یا تک نسخه. (طرح های صنعتی)، راه اندازی (راه اندازی) تاسیسات فنی.
- توسعه اقتصادی تولید. در این مرحله، ظرفیت طراحی کامل ساخت (شدت مواد و انرژی، بهره‌وری نیروی کار، هزینه، بهره‌وری سرمایه) و استفاده از نوآوری به دست می‌آید.
این مرحله ممکن است شامل کارهای زیر باشد:
- توسعه یک پروژه فناوری؛
- تأیید مشخصات فنی، استانداردهای کارخانه؛
- تولید تجهیزات و ابزار سریال؛
- بازآموزی یا آموزش پیشرفته پرسنل برای نوآوری؛
- کار ساخت و نصب؛
- تغییر در حقوق یا ساختار سازمانی.
مدیریت
چرخه های نوآوری در دو جهت اصلی مدیریت می شوند:
- در سطح ایالت؛
- در سطح خرد در سازمان.
مقررات ایالتی با استفاده از ابزارهای زیر انجام می شود:
- موسساتی که فعالیت آنها با فرآیندهای نوآوری مرتبط است (وزارت‌های توسعه اقتصادی، دارایی، آموزش و پرورش، مرکز تحقیقات استراتژیک، سازمان‌های حمایت از حقوق مالکیت معنوی و غیره).
- قوانین قانونی، مقررات فدرال و بخشی.
- سازمان های آموزشی و تحقیقاتی با بودجه فدرال.
- امکانات زیرساختی (تکنوپارک ها و تکنوپولیس ها، مراکز فناوری اطلاعات، شهرهای علمی، انکوباتورهای تجاری و غیره).
- موسسات بازار برای تجاری‌سازی (صندوق‌های سرمایه‌گذاری و شرکت‌ها، شرکت‌های لیزینگ و بیمه).
مدیریت در سطح سازمان در تمام مراحل چرخه حیات نوآوری انجام می شود و از عناصری مانند:
تشکیل شده است.
- پیش‌بینی، تعیین امیدوارکننده‌ترین مسیرهای توسعه و نیاز به نوآوری؛
- مراحل برنامه ریزی و تامین منابع برای آنها؛
- تحلیل مشکلات موجود و اثربخشی نوآوری؛
- توسعه راه حل های فنی جایگزین و انتخاب بهترین آنها؛
- توسعه یک تصمیم مدیریتی؛
- نتایج نظارت.
