نمودارهای ساختاری چیست؟ چرا آنها در حال توسعه هستند؟ تحت چه شرایطی؟ بلوک دیاگرام رایانه ها، شرکت ها و مدیریت - ویژگی های آنها چیست؟ همه اینها به تفصیل در مقاله مورد بحث قرار خواهد گرفت.
بلاک دیاگرام ها چیست؟
آنها بخش های عملکردی اصلی را که یک محصول، تجارت یا بخش خواهد داشت، تعریف می کنند. مسائل واگذاری و ارتباط متقابل نیز در حال انجام است. مرحله توسعه بلوک دیاگرام ها در مراحل اولیه طراحی انجام می شود. نتیجه باید نمایشی از اصل عملکرد به کلی ترین شکل باشد.
چه ایده ای به دست می دهد؟
نمودار ساختاری محل اجزای تشکیل دهنده را در نظر نمی گیرد. همچنین نحوه ارتباط بین آنها نیز مشخص نشده است. نمودارهای ساختاری بخش‌ها، شرکت‌ها، ماشین‌های الکترونیکی باید این ایده را ارائه دهند:
- اجزاء.
- توالی‌های برهم‌کنش بخش‌های عملکردی منفرد شی مورد بررسی. آنها به صورت مستطیل با نمادهای گرافیکی معمولی به تصویر کشیده می شوند. آنها و همچنین نوع و نام شیء مناسب هستندبه شکل هندسی.
فلش هایبرای نشان دادن روند فرآیندهایی که رخ می دهند استفاده می شود. آنها قطعات عملکردی را به هم متصل می کنند. در نمودارهای ساده معمولاً از روش خطی نمایش از چپ به راست استفاده می شود. در جایی که چندین کانال کار وجود دارد، از قرار دادن موازی افقی استفاده کنید.
هنگام کار با سیستم های پیچیده چه باید کرد؟
اگر بخش های عملکردی زیادی وجود دارد، می توان عناصر را با یک عدد در یک دنباله ترتیبی تعیین کرد. در این مورد، لازم است فهرستی از رمزگشایی تهیه شود. اما نقطه ضعف این طرح بدتر شدن دید است. علاوه بر این، جزئیات را می توان انجام داد، که شامل این واقعیت است که یک نمودار بلوک جداگانه برای هر بخش عملکردی ایجاد می شود. همچنین شامل مشخصات، نمودارها و کتیبه های توضیحی است. پارامترهای خاصی برای نقاط جداگانه نیز می تواند مشخص شود. بنابراین، مدارهای الکتریکی ساختاری ممکن است حاوی مقادیر ولتاژ، جریان، ضربه و سایر خواص باشند. داده ها معمولاً در یک فیلد آزاد یا نزدیک به نمادهای گرافیکی قرار می گیرند. نتیجه در مستندات عملیاتی گنجانده شده است تا پرسنل تعمیر و نگهداری آینده بتوانند با این تاسیسات آشنا شوند.
طرح‌های طبقه‌بندی
بسته به اهداف و هدف انجام می شود. بنابراین، اختصاص دهید:
- سازمانی. این شامل نمودارهای ساختاری شرکت‌ها، سازمان‌ها، احزاب سیاسی و غیره است.
- فنی. این شاملنمودارهای الکتریکی ساختاری کامپیوترها، ماشین‌های صنعتی و غیره.
ساخت و ساز چگونه انجام می شود؟
سازه ها معمولاً از بالا به پایین طراحی می شوند. یعنی ابتدا هدف و نتیجه نهایی از هم متمایز می شوند و سپس به قسمت های جداگانه ای جدا می شوند که این طرح شامل آن خواهد شد. در قالب یک لیست، مراحل طراحی را می توان به صورت زیر نشان داد:
- شی به صورت افقی به بلوک های کاربردی گسترده تقسیم می شود.
- نسبت حقوق و فرصت های نفوذ مشخص شده است.
- مسئولیت های هر نهاد تعریف شده است.
برای تجمیع دانش، پیشنهاد می کنیم نمودارهای ساختاری سازمان را در نظر بگیریم. همچنین نحوه مدیریت آن را بررسی خواهیم کرد.
ساختار سازمانی شرکت
ویژگی آن در این است که باید بتواند خود را با تغییراتی که در محیط خارجی رخ می دهد سازگار کند. باید درک کرد که ساختار سازمانی یک شرکت مجموعه ای از پیوندها (بخش ها) و پیوندهای بین آنها است. عوامل زیر بر شکل گیری آن تأثیر می گذارد:
- زمینه فعالیت.
- نوع، نامگذاری و طیف محصولات.
- شکل سازمانی و قانونی شرکت.
- مقیاس شرکت (محاسبه برحسب حجم تولید، تعداد کارکنان، درآمد نقدی).
- بازارهایی که بنگاه در هنگام انجام فعالیت های اقتصادی خود در آن فعالیت می کند یا وارد می شود.
- فناوری هایی که در فرآیند تولید استفاده می شوند.
- اطلاعات جریان می یابد کهدر داخل و خارج از شرکت گردش کنید.
- درجه وقف منابع برای تولید.
انواع ساختارهای زیربخش
موفقیت یک شرکت تا حد زیادی به کیفیت سازمان آنها بستگی دارد. نمودارهای ساختاری تقسیمات می تواند به شرح زیر باشد:
- خطی.
- عملکردی.
- کارمندان خط.
- بخش.
- خطی-عملکردی.
- ماتریس.
نمودار خط
با وجود یک نوع اتصالات عمودی مشخص می شود. یک مدیر ارشد وجود دارد که خط را مدیریت می کند. آنها نیز به نوبه خود به اجراکنندگان دستور می دهند. البته، ساختار می تواند بسیار پیچیده تر باشد. بنابراین، می توانید واحدهای عملکردی جداگانه اضافه کنید. اما این برای شرکت های بزرگ معمول است. ساختار خطی بر اساس تخصیص و انتقال کارکردها به افراد یا بخش های خاص است. این نوع ساختار مدیریتی ساده است و به شما امکان می‌دهد مسئولیت‌ها را مشخص کنید، اما به شرایط لازم نیاز دارد.
نمودار تابع
سازمان به عناصر جداگانه ای تقسیم می شود که نوع خاصی از وظایف (مالی، تولید، خدمات) را حل می کند. اتصالات بین سطحی و عمودی وجود دارد. اما یک نقطه ضعف قابل توجه، تاری مشخصی از عملکرد رهبر است. این نوع سازمان بسیار تخصصی است اما به اندازه کافی انعطاف پذیر نیست.
طرح کارکنان خط
تقریباً مشابه نوع اول است. اما یک هشدار وجود دارد - یک ستاد ویژه (هیئت مدیره، مشاوران و غیره) وجود دارد.توصیه به مدیریت ارشد در مورد چگونگی ادامه دادن به منظور دستیابی به بهترین نتیجه. مزیت مهم این نوع این است که قبل از تصمیم گیری، تمام جوانب مثبت و منفی با دقت سنجیده می شوند. بنابراین امکان ارتکاب اعمالی که پیامدهای منفی در پی داشته باشد کاهش می یابد.
طرح تقسیم
در شرکت های بزرگ برای از بین بردن مشکلات مدیریت مرتبط استفاده می شود. بر اساس این طرح، توزیع مسئولیت ها بر اساس مناطق کار یا دسته بندی محصولات انجام می شود. واحدهای تقسیمی نیز به نوبه خود، بر اساس یکی از گزینه های ارائه شده در اینجا به قطعات تشکیل دهنده کوچکتر تقسیم می شوند.
نمودار عملکردی خطی
در اینجا، تقسیم از طریق اتصالات می گذرد. کانال های اصلی خطی هستند. اما اتصالات اضافی نیز وجود دارد که ماهیت کاربردی دارند. یکی از معایب قابل توجه این طرح وجود چندین رهبر است. بنابراین، برای یک کار روشن و هماهنگ، یک سیستم دقیقاً تنظیم شده از اولویت ها مورد نیاز است.
طرح ماتریس
ماهیت آن در این واقعیت نهفته است که در ساختارهای موجود گروه های کاری موقت ایجاد می کنند که پرسنل از سراسر شرکت می توانند تابع آنها باشند. این رویکرد سازمانی برای تکمیل سریع نوع خاصی از کار برای سرعت بخشیدن به چیزی (انتشار محصولات جدید، تجدید دارایی های ثابت تولید و غیره) استفاده می شود.
نتیجه گیری
اینجاستما طرح های ساختاری اصلی شرکت ها و بخش ها را در نظر گرفته ایم. در چارچوب مقاله، شما قبلاً درک کلی از وضعیت امور دارید، بنابراین در تفسیر این مفهوم هیچ مشکلی وجود نخواهد داشت.
