در تئوری مدیریت، مفاهیم قانون و اصول اساسی هستند. قوانین به عنوان روابط ضروری، ضروری، پایدار و چرخه ای بین سوژه ها و اشیا تلقی می شوند. آنها بی طرف هستند، یعنی بدون توجه به آگاهی انسان وجود دارند.
قوانین حاکم بر یک سیستم را می توان به صورت نظری یا تجربی ایجاد کرد. آنها وابستگی متقابل بین اهداف و راه های دستیابی به آنها را در فرآیندهای مدیریت اثبات می کنند. قوانین اصلی مدیریت نقش بسیار مهمی در زندگی روزمره و در روند کار ما دارند. بنابراین، دانش و درک آنها برای هر یک از ما بسیار مهم است.
مفهوم
مفهوم مدیریت مبتنی بر مجموعه ای از قوانین و اصولی است که در اقتصاد بازار عمل می کنند. اجرای آگاهانه قوانین اقتصادی که از طریق مدیریت انجام می شود به افراد این امکان را می دهد که فعالیت های خود را با معیارهای توسعه عینی مطابقت دهند. مدیر هنگام تصمیم گیری مستقیماً یک روش متعادل را انتخاب می کند.
قوانین کنترل اساسی هستند. آنها را می توان تقسیم کردبه دو گروه اولین مورد شامل مواردی است که به طور کلی توسط مدیریت استفاده می شود. دومی مستقیماً قوانین مدیریت تولید هستند.
کاراکتر دو طرفه دارد. اولاً، مدیریت فرآیند بی طرفانه مدیریت کار یک کارمند را در تولید ارزش های مصرف کننده بیان می کند، یعنی به عنوان یک نیاز در تولید عمل می کند (روابط با کار جمعی توجیه می شوند).
ثانیاً، به روابط تولیدی طرفین در فرآیند ایجاد قیمت مربوط می شود. طرفین کارفرما و کارمند هستند که با یکدیگر رابطه ملکی برقرار می کنند. بر این اساس مدیریت تولید در دو بعد سازمانی-فنی و اجتماعی-اقتصادی مورد بررسی قرار می گیرد.
جنبه اول شامل اتحاد کارکنان بر اساس وسایل فنی و ماشین آلات مورد استفاده است. وظیفه اصلی: متحد کردن کارگران و اشیاء کار، ایجاد رابطه بین آنها. این جهت ماهیت مفهوم مدیریت و ترکیب اجزای آن را آشکار می کند.
جنبه اجتماعی-اقتصادی این است که صاحب سرمایه فرآیند صنعتی را نه تنها در جهت منافع خود، بلکه برای جمع کارگران و کل جامعه انجام می دهد.
مقررات عمومی
طبق رویه رایج، قوانین حاکمیت را می توان به سه گروه اصلی تقسیم کرد: عام، خاص، خاص.
هدف (کلی) آنهایی هستند که مشخصه فرآیند مدیریت هستند و وابستگی های مختلفی را بیان می کنند که بدون توجه به میل سوژه ها شکل می گیرد.
قوانین عمومی مدیریت شامل مقررات متعددی است.لیست آنها این است:
1. قانون وحدت و یکپارچگی سیستم کنترل.
2. قانون تعداد لازم درجه آزادی سیستم کنترل.
3. قانون تضمین تنوع لازم سیستم ها.
4. قانون همبستگی بین زیرسیستم های کنترل و کنترل شده.
5. قانون تطابق بین اشکال و محتوای ارتباطات (معکوس و مستقیم) در سیستم مدیریت و ماهیت اقتصادی روابط بین زیر سیستمها.
بیایید هر یک از آنها را با توجه به شماره سریال لیست در نظر بگیریم.
اول
قانون وحدت و یکپارچگی سیستم مدیریت، قانون اساسی در علم مدیریت است. یکپارچگی چند منظوره به این معنی است که سیستم مدیریت باید تمام عملکردهای لازم برای توسعه و عملکرد سیستم های اجتماعی-اقتصادی را اجرا کند.
وحدت سیستم مدیریت به این معنی است که باید یک کل واحد را تشکیل دهد، نه مجموع اجزا، قطعات یا اعمال جداگانه.
دوم
قانون تعداد لازم درجه آزادی سیستم کنترل. این بدان معنی است که نه تنها باید کاملاً انعطاف پذیر باشد، بلکه باید دارای منابع داخلی لازم، ثبات و استحکام خاصی باشد.
تعداد درجات آزادی زیرسیستم های کنترلی توسط قوانینی که در یک دولت خاص تصویب شده است، هنجارهای قوه مجریه، سنت ها و اصول دولتی محدود می شود. بنابراین، اطمینان از تعداد درجات آزادی لازم با کمک جهانی بودن قانون، قطعیت آیین نامه ها، توضیحات انجام می شود.قوه مجریه که در مجموع انعطاف پذیری سیستم مدیریت را مشخص می کند.
سوم
قانون تضمین تنوع لازم سیستمها. در این واقعیت نهفته است که سیستم ها باید تنوع لازم را مطابق با نیازهای کلی داشته باشند. علیرغم اشتراک سیستم های مدیریت، آنها را می توان و باید از یکدیگر متمایز کرد، که با دلایل مختلفی قابل توجیه است - صنعت، آب و هوا، قومیت، جمعیت شناختی، حرفه ای، صلاحیت، ویژگی های شخصی یک رهبر.
چهارمین
قانون همبستگی بین کنترل و زیرسیستم های کنترل شده. به این معنی که این زیرسیستم‌ها باید بر اساس باورها به قابلیت‌های چند منظوره و ساختاری، وظایف، جهت‌گیری‌ها، اهداف توسعه و فعالیت‌های سیستم سازمانی با یکدیگر سازگار باشند. قانون کنترل و اهداف زیرسیستم ها ارتباط تنگاتنگی با هم دارند. این امر مستلزم نیاز به استفاده مجرب از وحدت فرماندهی و همدلی در مدیریت است.
پنجم
قانون مطابقت بین اشکال و محتوای ارتباطات (معکوس و مستقیم) در سیستم مدیریت و ماهیت اقتصادی روابط بین زیرسیستم ها. چه مفهومی داره؟ سیستم کنترل شامل دادن سیگنال به افراد برای انجام هر عملی است. سیگنال ها دستورات تصمیم گیری بر اساس اطلاعات منابع مختلف هستند.
قوانین خاص
قوانین گروه دوم شامل اعمال حقوقی خصوصی و ذهنی است که به لطف آناستفاده از آن می تواند بهره وری کل سیستم مدیریت و همچنین برخی از بخش های آن را به میزان قابل توجهی افزایش دهد. اینها شامل قوانین تغییر کارکردهای مدیریت، کاهش تعداد سطوح، شیوع کنترل است. بیایید در زیر با جزئیات بیشتری به آنها نگاه کنیم.
قوانین خصوصی
از جمله این گونه اعمال حقوقی مشابه موارد زیر است:
- قانون تغییر توابع کنترل.
- قانون کاهش تعداد مراحل مدیریت.
- قانون تمرکز توابع مدیریت.
- قانون توزیع و کنترل.
بیایید در مورد آنها با جزئیات بیشتر صحبت کنیم.
قانون تغییر در کارکردهای مدیریت می گوید که افزایش یا کاهش سطوح و مراحل مدیریت ناگزیر منجر به افزایش ارزش برخی از کارکردها و کاهش در برخی دیگر می شود.
ماهیت قانون کاهش تعداد سطوح مدیریتی این است که هر چه سطوح کمتر در سازمان باشد، مدیریت کارآمدتر و مؤثرتر است. این ceteris paribus واقعی است.
قانون تمرکز توابع مدیریت بیان می کند که دائماً در تلاش است تا عملکردهای بیشتری را در هر سطح ایجاد کند. این امر به ناچار منجر به گسترش دستگاه اداری می شود.
طبق قانون توزیع و کنترل، بین تعداد زیردستان و توانایی کنترل فعالیت های آنها توسط مدیریت یک رابطه ثابت وجود دارد.
الگوهای خاص دیگری نیز وجود دارد.
قانون هم افزایی می گوید که در هر شرکتی مجموعه ای از عناصر وجود دارد، درکه پتانسیل آن همیشه یا بسیار بیشتر از مجموع معمول قطعات موجود در آن خواهد بود یا بسیار کمتر از تعداد مشخص شده است. وظیفه مدیریت سازمان در ابتدا یافتن ترکیب بهینه تری از قطعات است.
ماهیت قانون حفظ نفس در این است که هر نظامی میل به حفظ خود دارد و از پتانسیل خود برای این منظور استفاده می کند. اندازه کل منابع خلاق سازمان باید از تأثیر ترکیبی عوامل مخرب خارجی و داخلی فراتر رود.
قانون توسعه این است که هر سیستمی می خواهد به بالاترین پتانسیل کلی برسد.
چرخه عمر سیستم شامل 8 مرحله متناوب است:
- آستانه بی‌حساسیت.
- مقدمه.
- قد.
- سررسید.
- اشباع.
- رکود.
- Crash.
- حذف.
قانون آگاهی - نظم می گوید که هر چه سازمان اطلاعات بیشتری در مورد وضعیت فعلی و آینده محیط داخلی و خارجی داشته باشد، احتمال وجود عادی آن بیشتر می شود.
قانون وحدت تجزیه و تحلیل و سنتز می گوید که هر سیستمی از طریق استفاده از تجزیه و تحلیل و سنتز به سمت روش اقتصادی تر فعالیت می رود. اساس سیستم تحلیل کنترلی روش تقریب تدریجی است.
قوانین ویژه
توصیه می شود قوانینی را که مستقیماً به مدیریت مرتبط نیستند، اما می توانند تأثیر قابل توجهی بر روی آنها داشته باشند، در گروه سوم قوانین مدیریت سازمان قرار دهند.شاخص های عملکرد سازمان.
این گروه شامل قوانین اقتصادی، تقنینی، اجتماعی و غیره است. چنین قوانینی ممکن است "ویژه" نامیده شوند.
چنین قوانینی رسمی هستند. آنها به طور جدایی ناپذیری با ویژگی های سازمان مرتبط هستند. به عنوان مثال، برای شرکت هایی که در زمینه مهندسی سنگین فعالیت می کنند، قوانین مکانیک که توسعه و ایجاد ماشین آلات و تجهیزات مبتنی بر آن است، اهمیت زیادی دارد.
برای صنایع غذایی و دارویی، قوانین شیمی به ویژه از اهمیت بالایی برخوردار است. بدون استفاده از آنها، توسعه و انتشار نوآوری های فناورانه در این زمینه غیرممکن است.
قوانین انجمن
از جمله قوانین حاکم بر جامعه قوانینی است که در جدول زیر ارائه شده است.
| شرح قانون | ویژگی |
| مشکلات را به طور مصنوعی ایجاد کنید و روش های خود را برای حل آنها ارائه دهید | لازم است چنین فضایی ایجاد شود که شهروندان به تنهایی به استفاده از اقداماتی دست یابند که برای رسیدن به دایره های خاصی در رأس هرم سلسله مراتبی لازم است. بدتر شدن وضعیت جرم منجر به این واقعیت می شود که مردم خود خواستار محدودیت برخی آزادی ها هستند. بحران مالی مردم را مجبور به پذیرش برخی موارد نقض حقوق اجتماعی می کند که قبلاً شدید تلقی می شد. |
| حواس پرتی افراد | یکی از قوانینمدیریت افراد نیاز به منحرف کردن توجه آنها از موضوعات اصلی است و کل فضای اطلاعاتی را با پیام های کوچک و اغلب بی معنی پر می کند. در نتیجه، مردم می‌توانند دائماً درگیر مشکلات بی‌اهمیت باشند، بدون اینکه اطلاعات اساسی در شاخه‌های مختلف علم و دانش مدرن ارائه کنند. |
| اجرای تدریجی قوانین دولتی | این روش به شما اجازه می دهد تا به تدریج آن دسته از مدل های جامعه را معرفی کنید که باعث مقاومت شدید مردم می شود. تخریب ساختار دولت در دهه 90 قرن گذشته دقیقاً بر اساس این طرح ایجاد شد: کاهش مداوم عملکردهای دولتی ، خصوصی سازی دارایی ها ، کاهش دستمزدها ، انحلال پس انداز اکثر ساکنان. از طریق تورم با نرخ های بسیار بالا. اگر همه اینها به یکباره بر سر مردم بیفتد، اجتناب از شورش های بزرگ غیرممکن خواهد بود. |
| تاخیر عرضه | نکته اصلی این است که اقدامات نامطلوب در یک مقطع زمانی خاص انجام می شود، اما آنها تنها پس از مدتی اجرا می شوند. این باعث کاهش رنجش مردم می شود و به آنها فرصت می دهد تا به نوآوری ها عادت کنند. |
| با مردم مانند کودکان رفتار کنید | شامل استفاده از استدلال ها، لحن ها و مفاهیم معنایی سطحی است که برای کودکان زیر 12 سال در نظر گرفته شده است. به این ترتیب، می توان از افرادی که ارزیابی انتقادی بزرگسالان از رویدادها ندارند، پاسخ مناسب به دست آورد. |
قوانین مدیریت اجتماعی
آنها بی طرف هستند، یعنی به خواسته های افراد تک تک افراد وابسته نیستند. مفاد اصلی این دسته در جدول زیر ارائه شده است.
| قوانین | ویژگی های قوانین اساسی مدیریت |
| تسلط بر هدف جهانی نظام | در این دسته از قوانین اساسی است. سیستم های فرعی (اقتصادی، فنی، سیاسی و غیره) که یک نظام اجتماعی را تشکیل می دهند، یک وحدت را تشکیل می دهند، یک ارگانیسم یکپارچه را تشکیل می دهند. |
| تخصص | دلالت بر تقسیم کارکردهای مدیریت در سطوح و جهت های مختلف در سیستم مدیریت اجتماعی دارد. |
| ادغام | فعالیت‌ها را در سطوح و جهت‌های مختلف در یک فرآیند مدیریتی واحد ترکیب می‌کند. |
| صرفه جویی در منابع وقت | بهره وری مدیریت، دستیابی به وظایف را با در نظر گرفتن هزینه های زمانی کوچک مشخص می کند. |
| مهمترین وظایف اجتماعی | هدف جامعه و حفظ تعادل و توسعه آن بهبود مستمر کیفیت زندگی اعضای آن است. بنابراین، همه اهداف دیگر باید به این وظیفه بستگی داشته باشند. |
| تنوع | سیستم حکمرانی باید متنوع تر از نهاد مدیریت شده باشد. |
| عقاید | مفهوم اجتماعی نوعی توسعه جهانی است. ارزش‌های اساسی منافع اجتماعی جامعه را برجسته می‌کند، دارای مکانیسم‌هایی برای اجرای آنها است و مبنایی برای برخی وظایف استراتژیک سیاست اجتماعی، دستورالعمل‌های معین است. |
| توسعه فعالیت مستقل هر زیرساخت | انتقال وظایف دولتی به بدنه مردم اهمیت زیادی دارد. |
نتیجه گیری
در میان قوانین اساسی مدیریت، قوانینی وجود دارد که می توانند یا باید در همه شرکت ها، صرف نظر از ویژگی های کار یا شکل قانونی آنها اعمال شوند. اینها قوانین اقتصادی هستند که اجرای ایده های تجاری و چارچوب قانونی را تنظیم می کنند که روابط نهادهای تجاری با سازمان های دولتی و سایر پیمانکاران را تنظیم می کند.
