مرحله فرآیند نوآوری چیست؟ اول از همه، اقدامی که مقدم بر نتیجه است. بسیاری بر این باورند که خلق ایده های جدید آغاز آن است، اما در واقع اینطور نیست. ایده ای در میانه یک فرآیند نوآوری منظم به وجود می آید که در این مقاله مورد بحث قرار خواهد گرفت. در حالی که هدف همه نوآوری ها «ساده» ایجاد ارزش برای کسب و کار است (فقط در گیومه، زیرا بدیهی است انجام آن چندان آسان نیست)، خود نوآوری می تواند اشکال مختلفی داشته باشد. همانطور که در بالا ذکر شد، این می تواند بهبود تدریجی محصولات موجود، ایجاد پیشرفت هایی مانند محصولات و خدمات کاملاً جدید، کاهش هزینه ها، افزایش بهره وری، مدل های تجاری جدید، سرمایه گذاری های جدید و بسیاری از اشکال دیگر باشد. این مقاله مراحل اصلی فرآیند نوآوری را فهرست می‌کند.
روش شناسی
روش نوآوری یافتن، ایجاد و توسعه ایده ها، تبدیل آنها به اشکال مفید و استفاده از آنها برای به دست آوردن است.سود، سود بازده و/یا کاهش هزینه.
در تعقیب نوآوری، بدیهی است که بسیاری از ایده ها در این مرحله و مرحله فرآیند نوآوری به چند نوآوری محقق شده و مفید در مرحله خروجی تبدیل می شوند، بنابراین مردم به راحتی دنباله نوآوری ها را به عنوان یک قیف تصور می کنند: بسیاری ایده ها در انتهای عریض از سمت چپ قرار می گیرند و چند نوآوری خارج از قفسه از لبه باریک سمت راست وارد بازار می شوند. ترفند این است که کار را انجام دهید، باید بدانید که باید در داخل قیف چه اتفاقی بیفتد.
ارزش ایده ها
ایده ها در واقع بذر نوآوری هستند، همانطور که سنگ معدنی که از زمین استخراج می شود ماده خام فولاد است یا گندم ماده خام نان است. اما استخراج سنگ معدن خام و تبدیل آن به فلز یا آماده کردن مزارع برای رشد غلات مدت ها قبل از تبدیل شدن به نان، کار زیادی می طلبد. در مورد نوآوری هم همینطور است. ما شروع به جمع آوری ایده های خام نمی کنیم. در عوض، ما می دانیم که نوآوری یک عنصر کلیدی از استراتژی سازمان ما است، بنابراین باید خود نوآوری را با تفکر استراتژیک شروع کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که نتایج کاملاً با هدف استراتژیک ما مطابقت دارد.
در ادامه این مقاله، تمام مراحل فرآیند نوآوری و ویژگی های آنها توضیح داده می شود.
تفکر استراتژیک
مرحله 1 تفکر استراتژیک است. این یکی از مراحل اصلی فرآیند نوآوری است. با هدف ایجاد مزیت استراتژیک در بازار شروع می شود، بنابراین در این مرحلهنوآوری ما به طور خاص به این فکر می کنیم که چگونه به اهداف استراتژیک شما و حوزه های هدفی که نوآوری بیشترین پتانسیل را برای ارائه مزیت استراتژیک دارد، ارزش اضافه کند.
مدیریت
مرحله 2 - مدیریت "پورتفولیو". مدیریت اغلب بد مدیریت می شود، که مرحله ای از فرآیند نوآوری است که می تواند برای نتیجه مضر باشد. طبق تعریف، ما در تلاش هستیم تا کار جدیدی انجام دهیم و به کار خود ادامه دهیم، در حالی که در واقع اغلب هیچ اعتمادی به موفقیت اقدامات آینده وجود ندارد. ما اطمینان داریم که در پایان نتیجه برنامه ریزی شده به دست خواهد آمد، اما در مرحله اولیه این درک وجود دارد که چرخش های اشتباه و تلاش های زیادی وجود خواهد داشت که هرگز محقق نمی شوند. به این ترتیب، ما به طور فعال مجموعه‌های نوآوری را مدیریت می‌کنیم تا ریسک‌های ذاتی ناشناخته‌ها را با پاداش‌های هدفمند برای موفقیت متعادل کنیم، و تعالی خود را با واقعیت‌های یادگیری، ریسک، شکست در موفقیت نهایی متعادل کنیم.
مرحله 1 و 2 با هم بستر و زمینه ای را برای هر چیزی که در ادامه می آید فراهم می کند، و بنابراین مراحل ورودی دنباله را تشکیل می دهند. بنابراین، اقدامات در مراحل بعدی فرآیند نوآوری بهترین شانس برای دستیابی به حداکثر نتایج را دارند.
تحقیق
مرحله 3 - تحقیق. نتیجه مرحله 2 فرآیند نوآوری، ایجاد یک "پرتفولیو" ایده آل است که به نظر ما نشان دهنده نمونه مناسب برای امروز است.ترکیبی از پروژه های کوتاه مدت و بلند مدت برای هر چهار نوع نوآوری. هنگامی که ایده آل را درک کردیم، می توانیم دانش فعلی خود را مقایسه کرده و شکاف ها را شناسایی کنیم. بنابراین پر کردن این شکاف ها هدف مطالعه است. از طریق آنها، ما با طیف گسترده ای از ناشناخته ها، از جمله فناوری های جدید، تغییرات اجتماعی و ارزش های مشتری مقابله خواهیم کرد، و در این فرآیند، فرصت های جدیدی را برای نوآوری فراهم خواهیم کرد.
تفکر استراتژیک توضیح می دهد که چگونه جهان در حال تغییر است و مشتریان ما می توانند برای چه چیزهایی ارزش قائل شوند، که به نوبه خود سوالات جدیدی را تحریک می کند که تحقیقات به آنها پاسخ می دهد. نتایج آنها تعداد زیادی ایده جدید را در مورد طیف گسترده ای از موضوعات داخلی و خارجی ایجاد می کند. این ماده خام فراوانی است و در حال حاضر به طور خودکار با هدف استراتژیک ما همسو می شود زیرا نتیجه پیوند مستقیم بین استراتژی، طراحی پورتفولیو و تحقیق است. برخی از کارشناسان متقاعد شده اند که تصمیمات مدیریتی اصلی مرحله ای از فرآیند نوآوری است که درست نیست
Insight
مرحله 4 - ظهور. در جریان تحقیقات ما هر از چند گاهی "لامپ" روشن می شود و ما از بهترین راه ها برای حل مشکلات آینده استفاده می کنیم. اورکا! نوآوری و هدف آن متقابلاً روشن می شود. ما درک می کنیم که پیشنهاد مناسب برای مشتری مناسب چیست. برای بقیه، توالی مراحل فرآیند نوآوری به ما کمک می کند.
بسیاری از مردم این لحظه درک را آغاز یک عمل خلاقانه می دانند. در همان زمانروشن می شود که در تلاش مدیریت شده برای اجرای نوآوری ها، ما انتظار درک داریم که در نتیجه اقدامات قبلی و نه تصادفی به وجود می آید. بنابراین، فرآیند نوآوری که در اینجا توضیح داده شد، به طور خاص با تولید ایده‌های تصادفی در تضاد است. ظهور مورد جدید نتیجه یک فرآیند هدفمند مطالعه و توسعه است. این به این دلیل نیست که کسی ایده خوبی در دل داشت، بلکه به این دلیل است که افراد و گروه ها با پشتکار و پشتکار به دنبال آن بوده اند.
توسعه
مرحله 5 توسعه، طراحی، نمونه سازی و آزمایش است که منجر به محصول، خدمات و طراحی تجاری نهایی می شود. تولید، توزیع، برندسازی، بازاریابی و فروش نیز در این مرحله از فرآیند نوآوری توسعه می‌یابد.
توسعه بازار
مرحله 6 - "توسعه بازار"، یک عمل جهانی برنامه ریزی تجاری است که با شناسایی و توسعه برند شروع می شود و از طریق آماده سازی مشتریان برای درک و انتخاب این نوآوری ادامه می یابد، که منجر به افزایش سریع فروش می شود.
فروش
مرحله 7 فروش است که در آن بازده واقعی حاصل می شود. ما اکنون با فروش موفق محصولات و خدمات جدید، بازده مالی ایجاد می کنیم. در مورد نوآوری های بهبود فرآیند، ما اکنون از بهره وری و بهره وری بهبود یافته سود می بریم.
مدیریت فعالیت‌هایی با این عظمت و پیچیدگی البته برای همه سازمان‌ها یک چالش است، اما برخی از شرکت‌های جهانی هستند که این کار را به خوبی انجام می‌دهند. آگاهی از اینکه برخی به موفقیت چشمگیری دست می یابند واینکه ممکن است یک شرکت مبتکر نمونه باشید که بتواند بازدهی استثنایی ایجاد کند، باید منبعی قوی از انگیزه برای توسعه و به کارگیری طرح اصلی خود باشد.
تولید ایده
ایده های جدید در فرآیند تولید ایجاد می شوند. بسیج زمانی اتفاق می افتد که او به مکان فیزیکی یا منطقی دیگری مانند یک شرکت یا بخش خارجی نقل مکان کند.
الهام برای یک ایده می تواند از بهبود یک ایده موجود یا از ابتدا حاصل شود. یکی از شماره‌های مجله آتلانتیک می‌گوید که چگونه اپل سه سال منتظر ماند تا پخش کننده‌های MP3 وارد شود. و تنها پس از آن آی پاد ساخته شد که جذاب، شهودی بود و ظرفیت تا 1000 آهنگ را ارائه می کرد. برعکس، اختراع نوار چسب ایده کاملا جدیدی بود.
عامل انسانی
در نتیجه اخلاق کاری، کارفرمایان باهوش به کارمندان زمان (15٪ از روز کاری خود) می دهند تا خارج از تکالیف شغلی خود به کاوش و ارائه ایده های جدید بپردازند. مطلوب است که کارکنان تمام مراحل فرآیند نوآوری را بدانند. سایر سازمان ها از این مدل پیروی کرده اند و جوامع مورد اعتماد عموماً زمان و منابعی را برای نوآوری در اختیار کارکنان قرار می دهند. بر اساس کتاب نوآوری: مدیریت، سیاست و عمل، مدیران باید به نوآوری توجه کافی داشته باشند: «ارزیابی مجدد نیازها منجر به ترک برخی از کارکنان برای مشاغل پایدارتر می‌شود» و «تاکید نادرست بر آنها باعث کاهش فوریت‌ها و تولید ایده‌ها در سراسر جهان می‌شود. تخته." "".
همه ایده ها شایسته اجرا نیستند. حمایت و غربالگری به ارزیابی یک ایده و سنجش مزایا و چالش های بالقوه آن کمک می کند. از آنجا می توان در مورد آینده این ایده تصمیم گرفت.
یکی از بزرگترین مزایای محافظت از مفاصل و فرآیندهای غربالگری، دوباره کاری است. اگر ایده ای پتانسیل داشته باشد، بحث و استدلال به تقویت آن کمک می کند. تعدادی از کاغذهای سفید به نحوه تهیه ایده برای مدیریت ارشد در این مرحله اشاره می کنند که ممکن است به رویکرد متفاوتی نیاز داشته باشد. از آنجایی که ایده پردازان همیشه مهارت دفاع از ایده های خود را ندارند، مدیرانی که با یک ایده پرداز کار می کنند می توانند به افراد کمک کنند، تشویق و حمایت کنند.
فرهنگ شرکتی
شرکت هایی که به دنبال ایجاد یک فرهنگ قوی هستند می توانند بهترین شیوه ها را برای این مرحله ارائه دهند. اول، کارکنان باید فرصت های زیادی برای دریافت حمایت و بازخورد داشته باشند. دوم، سازمان ها باید مشکلات موجود در ارزیابی ایده های واقعاً نوآورانه را درک کنند. سوم، شرکت ها باید پروتکل های ارزیابی و بررسی شفاف ایجاد کنند.
مرحله آزمایشی ایده را آزمایش می کند، برای مثال با یک نمونه اولیه یا آزمایش آزمایشی. محققان در زمینه نوآوری: مدیریت، سیاست و عمل به دقت خاطرنشان می کنند که "آزمایش شایستگی عینی [یک ایده] را آزمایش نمی کند، بلکه مناسب بودن برای یک سازمان خاص در یک زمان خاص." برخی از ایده‌ها «ممکن است جلوتر از زمان خود یا فراتر از توانایی‌های فعلی شرکت باشند… [آنها] ممکن است بعداً برای توسعه به یک بانک ایده یا کتابخانه تبدیل شوند»."".
آزمایش
آزمایش می تواند پیوسته یا پراکنده باشد زیرا طرفداران و آزمایش کنندگان در مورد ایده تجدید نظر می کنند. گاهی اوقات پیاده سازی در عمل به دلیل اطلاعاتی که از نتایج جمع آوری می شود و امکان پذیری کلی ایده اصلی منجر به ظهور موارد جدید می شود. زمان در این فرآیند حیاتی است. مردم باید زمان کافی برای آزمایش داشته باشند. همانطور که اصلاحات و ارزیابی ها انجام می شود، باید به آنها زمان کافی داده شود تا در مورد کاربردهای عملی فکر کنند.
بسیاری از مشاغل در حال آزمایش محصولات و خدمات جدید هستند، مانند فروشگاه های مواد غذایی. یکی از نوآوری ها در سال 2007 رخ داد، زمانی که آمازون خدمات تحویل مواد غذایی خود را در برخی از حومه سیاتل آزمایش کرد. پس از این آزمایش موفق، آمازون تازه به لس آنجلس، سن دیگو و نیویورک گسترش یافت.
تجاری‌سازی
هدف تجاری سازی ایجاد ارزش بازار برای یک ایده با تمرکز بر تاثیر بالقوه آن است. این مرحله ایده را برای مخاطب جذاب می کند، به عنوان مثال با جفت کردن ایده با دیگران، چگونگی و زمان استفاده از آن، و استفاده از داده ها یا نمونه های اولیه آزمایش ها برای نشان دادن مزایا.
بخش مهم تجاری سازی، ایجاد مشخصات برای هر ایده ای است. وعده‌ها و پتانسیل‌های مراحل اولیه نوآوری باید کنار گذاشته شود تا بتوان مزایای واقعی فناوری‌های جدید را درک کرد.نوآوری ها این یک فکر بسیار مهم است. بسیاری از محققان در مقالات خود در این مورد می نویسند. پس از تنظیم دقیق یک ایده، می توان آن را بر اساس آن هدف قرار داد و نیازهای مخاطب را برآورده کرد.
تجاری‌سازی مرحله‌ای در فرآیند نوآوری است که در آن تمرکز از توسعه به متقاعدسازی تغییر می‌کند. پس از مشخص شدن ایده و ایجاد طرح کسب و کار، آماده اشتراک گذاری و اجرا خواهد بود. پیاده سازی در واقعیت به محتوای آن و مراحل فرآیند نوآوری بستگی دارد.
توزیع و معرفی
همانطور که متخصصان با تجربه می گویند "توزیع و اجرا دو روی یک سکه هستند." مقدمه پذیرش یک ایده جدید توسط یک شرکت است و پیاده سازی هر چیزی را که برای توسعه، استفاده یا تولید محصولات جدید لازم است ایجاد می کند. اما قبل از آن، کارشناسان باید دنباله ای از مراحل فرآیند نوآوری را تعیین کنند.
انتشار در تمام سطوح یک سازمان رخ می دهد. اغلب شامل متخصصانی می شود که به طور مؤثر نوآوری ها را با استفاده از دانش خود در مورد "محتوا و کاربرد خاصی که می توان یک ایده، محصول یا خدمات را در آن وارد کرد" ارائه می دهد. اما همه اینها تأثیر کمی بر مراحل توسعه فرآیند نوآوری دارد.
استفاده و کاربرد
استفاده یا به کارگیری نوآوری ها باید تا پایان این مرحله همراه با پذیرش آنها نشان داده شود. نوآوری موفق به منابع کافی، برنامه بازاریابی برای مشتریان و فرهنگ باز با حمایت قوی نیاز دارد. همچنین برای انتشار و اجرا، فرصت برای آینده مهم استایده ها؛ این آخرین مرحله به سازمان اجازه می دهد تا مجموعه بعدی از نیازهای مشتری را شناسایی کند. دریافت بازخورد و مجموعه ای از معیارهای مختلف به شرکت اجازه می دهد تا یک بار دیگر روند نوآوری را تحریک کند.
مشکلات
هر نوآوری نیز مشکلاتی ایجاد می کند. اگر مرحله ای به طور دوره ای دارای مشکلاتی باشد که نشان دهنده عدم تفکر است، یا شرکت فاقد یک اقدام سیستماتیک برای پذیرش و توسعه ایده های نوآورانه باشد، سازمان بر شانس تکیه خواهد کرد. اما با رویکرد، طرز فکر و منابع مناسب، یک شرکت می تواند از مزایای رشد استراتژیک بهره مند شود.
مدیران می توانند به ایجاد فرهنگ نوآوری کمک کنند. یک محیط باز و حمایت کننده می تواند منجر به موفقیت سازمانی و همچنین به رسمیت شناختن و رشد حرفه ای کارکنانی شود که مشارکت می کنند. علاوه بر ایجاد فرهنگ جدید، مدیران می توانند به شرکت و کارکنان آن در سایر زمینه ها کمک کنند. در دانشگاه ریویر، برنامه MBA آنلاین به دانشجویان این امکان را می دهد که دانش خود را در مورد مفاهیم اصلی کسب و کار - مانند مدیریت پروژه، پویایی سازمانی، حسابداری و موارد دیگر - برای درک بهتر صنعت و چگونگی موفقیت گسترش دهند.
گل
چرا اجرای مراحل فرآیند نوآوری است؟ هدف فرآیند کل نگر دستیابی به اهداف است و بنابراین ساختاری شفاف ایجاد می کند که توسعه محصولات، خدمات و مدل های تجاری جدید را ساختار می دهد و به طور سیستماتیک اجرا می کند. با این حال، قبل از اینکه این اتفاق بیفتد،واضح باشد که منظور از نوآوری در شرکت چیست. این در مورد مراحل فرآیند نوآوری در آموزش نیز صدق می کند، که تفاوت چندانی با مدل اتخاذ شده در دنیای تجارت ندارد.
معنا
عمل نوآوری قلب مدیریت ایده است، بنابراین درک اهداف به عنوان اجزای فرعی منطقی است.
نوآوری معرفی محصول جدید یا بهبود کیفیت، روش تولید، بازار، منبع تامین و/یا سازماندهی آن در یک صنعت است. همچنین به بهبود یک مفهوم یا ایده موجود با استفاده از یک فرآیند گام به گام برای ایجاد یک محصول تجاری قابل دوام اشاره دارد.
نوآوری به طور کلیشه ای به عنوان خانه چرخ شرکت های کوچک و نوپا در نظر گرفته می شود زیرا بسیار پویا است، اما همانطور که خواهیم دید، در شرکت های بزرگ نیز یک جنبه حیاتی و قابل دوام است.
مفیدترین چیز در مورد آنها توانایی تبدیل یک ایده به یک مفهوم موفق است. برای این کار باید مسیری طولانی و دشوار را طی کنید. برای تحقق برنامه های خود باید این را به خوبی درک کنید و از حمایت های لازم برخوردار شوید. این همان چیزی است که یک فرآیند موفق را از یک فرآیند ناموفق جدا می کند. اینها ویژگی های نیروی کار در مراحل فرآیند نوآوری است. همه اینها ارزش بررسی دارد.
نتیجه گیری
نوآوری فرآیند بهبود خدمات یک محصول از وضعیت فعلی آن است. با این حال، ویژگی های کار در مراحل دگرگونی می تواند به طور موقت افسرده کننده باشد. در حال حاضر طبق تعریف، می توان گفت که نوآوری به اندازه کسب و کار یا محدود نمی شودنهاد تجاری که با آن سر و کار دارید.
بنابراین، نوآوری برای همه باز است. آنها به خدمات یا محصولات شرکت ارزش می افزایند، بنابراین مدیریت باید برای نوآوری در تجارت خود تلاش کند. و به لطف این مقاله، شما آموختید که مراحل نوآوری در چه مرحله ای است.
