فرایند تولید یک سیستم پیچیده است. سازماندهی مناسب می طلبد. این تنها در صورتی امکان پذیر می شود که تمام عوامل خارجی و داخلی که بر شرکت تأثیر می گذارد در نظر گرفته شود. سازماندهی تولید انواع مختلفی دارد. ویژگی های اصلی آنها در زیر مورد بحث قرار خواهد گرفت.
ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک
قبل از ایجاد یک شرکت، بنیانگذاران آن باید نوع مفهوم آن را انتخاب کنند. رقابت پذیری سازمان، سود و توسعه پایدار آن به این بستگی دارد. سازماندهی تولید اشکال سازمانی و قانونی مختلفی دارد.
انتخاب یک مفهوم خاص در هنگام ایجاد یک سازمان به عوامل متعددی بستگی دارد. این از طریق برنامه ریزی استراتژیک عمیق انجام می شود. ماهیت طولانی مدت دارد. این همه انواع سرمایه گذاری هایی را که سازمان انتظار دارد در طول کار خود دریافت کند، در نظر می گیرد. از صحت برنامه ریزی بلند مدت، انتخاباین یا آن شکل سازمان به ریسک ها و شانس های شرکت در یک محیط رقابتی بستگی دارد. این به ویژگی های تولید، کیفیت آن، هزینه بستگی دارد. علاوه بر این، شکل انتخابی سازمان تولید بر رقابت پذیری نوع خاصی از محصول تأثیر می گذارد. و همچنین انعطاف پذیری واکنش سازنده به تغییرات در محیط بازار.
برای انتخاب فرم ها و روش های سازماندهی تولید، باید تمام مراحل برنامه ریزی استراتژیک را تکمیل کنید. ابتدا مفهومی برای توسعه تولید ایجاد می شود. این برنامه اساسی است که سازمان در انجام فعالیت های خود دنبال خواهد کرد.
بعد، نوع تولید مشخص می شود. چندین گزینه برای عملکرد شرکت یا یکی از خطوط آن وجود دارد:
- تولید تک؛
- تولید دسته ای کوچک؛
- تولید انبوه.
بر اساس مفهوم انتخاب شده با در نظر گرفتن مقیاس و ویژگی های تولید و انتخاب روش سازماندهی آن. این می تواند تولید فردی، درون خطی یا گروهی باشد. انتخاب بستگی به نوع محصول، ویژگی های ساخت آن دارد.
تنها پس از آن شرکت می تواند تصمیم درستی در مورد انتخاب شکل سازمان بگیرد. این می تواند همکاری، تخصص، تمرکز، ترکیب و تنوع باشد. در مرحله برنامه ریزی استراتژیک، ظرفیت تولید نیز تعیین می شود.
تولید و انواع آن
اشکال سازماندهی تولید و صنعت بر اساس ویژگی های نوع خاصی از سازمان تعیین می شود. انواع مختلفی از مفاهیم فرآیند تولید وجود داردمحصولات.
تولید یکباره تولید تکه تکه است. نامگذاری در این مورد ناپایدار و متنوع است. این نوع سازمان برای تولید با سهم قابل توجهی از کار دستی معمول است. همچنین تخصص فناوری و چرخه تولید طولانی وجود دارد. این به دلیل عدم اتوماسیون فرآیندهای انتشار محصول نهایی است.
تولید منفرد ذاتی در صنایعی است که نیاز به حرفه ای بودن بالای کارگران دارد. صنایع دستی آنها بی نظیر است. با این حال، تجهیزاتی که هر عملیات با آن انجام می شود باید جهانی باشد.
با توجه به اشکال سازماندهی تولید و کار، باید به نوعی به تولید انبوه اشاره کرد. این یک رویکرد رایج است. این شامل انتشار محصولات نهایی در دسته یا سری است. دامنه محصولات تکراری گسترده است. محصولات به مقدار زیاد تولید می شوند. کار دستی جای خودش را دارد. با این حال، مقدار آن در کل جرم عملیات فن آوری ناچیز است.
در تولید انبوه، تخصص وجود دارد و یک چرخه طولانی بسیار کوتاه خواهد بود. همه بخش ها یک پیکربندی یکپارچه پیدا می کنند.
تولید انبوه مستمر است. تجهیزات برای مدت طولانی متوقف نمی شود. محدوده اجناس محدود است. حجم تولید بسیار زیاد است. سطح آموزش حرفه ای کارگران می تواند متوسط باشد. تخصص هم هست. این تولید کنترل شده استاعزام کننده این منجر به هزینه های تولید پایین و همچنین بهره وری نیروی کار بالا می شود.
اشکال سازمان کارگری
قبل از بررسی اشکال سازمان اجتماعی تولید، باید به رویکردهای توسعه اصول کار توجه شود. می توان آن را به روش های مختلف سازماندهی کرد. شکل تشکل کارگری می تواند نقطه ای باشد. در این حالت، محصول نهایی در یک محل کار مونتاژ می شود. در اینجا قسمت اصلی آن است.
شکل فناورانه سازماندهی کارگری در ساختار فروشگاهی تولید ذاتی است. در اینجا، اشیاء کار به ترتیب منتقل می شوند. اغلب، چنین سازماندهی فرآیند کار در شرکت های ماشین سازی یافت می شود.
اشکال اصلی سازماندهی تولید امروزه امکان سازماندهی کل فرآیند را تا حد امکان به درستی و هماهنگ فراهم می کند. علاوه بر دو نوع کار ذکر شده در بالا، یک نوع ساختار مستقیم نیز وجود دارد. با یک قطعه، انتقال خطی اشیاء کار مشخص می شود. این یک تولید تخصصی، مستمر و موازی است.
شکل موضوعی زایمان با ساختار سلولی مشخص می شود. اشیاء کار را می توان به صورت سری یا سری موازی منتقل کرد. این به شما امکان می دهد اقلام، قطعات و جاهای خالی را بلافاصله به محل کار بعدی منتقل کنید. در این صورت نیازی به حمل محصولات به انبار نخواهد بود.
شکل یکپارچه کار ترکیبی از عملیات اساسی و کمکی است. نتیجه یک فرآیند واحد است. یکپارچه است، دارای ساختار سلولی است. همچنینچنین تولیدی را می توان به شکل سری موازی، خطی یا متوالی سازماندهی انتقال اشیاء کار سازماندهی کرد. در این حالت عملیاتی مانند پردازش، مدیریت، انبارداری و حمل و نقل در یک فرآیند واحد ترکیب می شوند. همه کارها در این مورد با یک سیستم حمل و نقل و ذخیره سازی خودکار ترکیب می شوند.
روش‌های تولید
شکل ها و روش های مختلفی برای سازماندهی تولید وجود دارد. آنها به شما اجازه می دهند تا کل فرآیند تولید محصولات را در فضا و زمان سازماندهی منطقی کنید. هنگام سازماندهی تولید فردی، از یک نوع خروجی استفاده می شود. هیچ تخصصی در محل کار وجود ندارد. تجهیزات مطابق با هدف عملکردی خود به صورت گروهی قرار می گیرند. در این مورد، قطعات به ترتیب از یک عملیات به سطح بعدی حرکت می کنند.
خدمات خدمات با روش فردی سازماندهی فرآیند ساخت قطعات با وجود یک مجموعه ابزار مشخص می شود. دستگاه های جهانی بسیار کمی وجود دارد. در عین حال قطعات در طول روز کاری چندین بار از انبار و به انبار حمل می شود.
مسائل ایجاد و جریان صحیح چرخه های تکنولوژیکی توسط تیم مدیریت رسیدگی می شود. او همچنین سازمان تولید را مدیریت می کند. اشکال سازماندهی تولید و روش های آن را می توان بر اساس طرح تولید جریان ساخت. این نوع قطعه سازی در هنگام ایجاد صفحات از همان نوع امکان پذیر است. در آندر این حالت، کارها در طول فرآیند ساخت نصب می شوند. هر کارگر در انجام یک عملیات تخصص دارد. در مرحله بعدی پردازش، قطعات به صورت دسته‌ای کوچک یا حتی به صورت جداگانه می‌آیند.
با این روش تولید، حفظ ریتم و هماهنگی همه عملیات مهم است. توجه ویژه ای به نگهداری از همه محل های کار در تولید می شود.
روش گروهی سازماندهی فرآیند تولید برای تولید محصولات همگن معمولی است. آنها در دسته های مکرر ایجاد می شوند. فرآیند فناوری یکپارچه است. تخصص کارگران جعلی است. برنامه ای تدوین می شود که طبق آن قطعات وارد فرآیند تولید می شوند. هر بخش یا کارگاه مجموعه ای از عملیات کاری تکمیل شده از نظر فنی را انجام می دهد.
تمرکز
عوامل خاصی وجود دارد که امکان توسعه شرکت و کل اقتصاد را فراهم می کند. اشکال سازماندهی تولید، در صورتی که برای هر نوع تولید به درستی انتخاب شوند، می توانند تأثیر بسزایی بر کار سازمان و همچنین کل اقتصاد ملی داشته باشند.
یکی از این اشکال تمرکز است. این شامل تمرکز تعداد زیادی از چرخه های تکنولوژیکی برای تولید محصولات نهایی در یک شرکت است. این شکل از سازمان مشخصه شرکت های بزرگ است.
افزایش تولید می تواند متفاوت باشد. تخصیص فناوری، کل، کارخانه و همچنین اقتصادی و سازمانیشکل این فرآیند.
تمرکز ویژگی های مثبت زیادی برای شرکت دارد. این به شما امکان می دهد که خروجی را افزایش دهید، اگر بازار اجازه دهد. در عین حال، از عوامل فشرده و گسترده بهبود محصول استفاده می شود. در این حالت، بسیاری از کالاها برای فروش ساخته می شوند و به آنها اجازه می دهد تا بخش قابل توجهی از بازار را پر کنند. غلظت همچنین هزینه محصولات را کاهش می دهد و آنها را رقابتی می کند.
اشکال مختلف اقتصادی سازماندهی تولید هم مزایا و هم معایب دارند. تمرکز قابل توجه منجر به ظهور یک انحصارگر در بازار می شود. این اجازه نمی دهد صنعت به طور هماهنگ توسعه یابد. در این حالت عملاً رقابتی وجود ندارد. این به بازار اجازه بهبود و توسعه نمی دهد.
انواع مختلفی از غلظت وجود دارد. شکل کل شامل دستیابی به تجهیزات قدرتمندتر است. این به شما امکان می دهد محصولات بیشتری تولید کنید. تمرکز فن آوری با بزرگ شدن کارگاه ها و سایت ها صورت می گیرد. در این صورت هم تعداد وسایل و هم ظرفیت آنها افزایش می یابد.
پیچیده ترین شکل غلظت کارخانه است. در این مورد، از بزرگ شدن کل سازمان صحبت می شود. این موضوع فرصت ها و مزایای جدید زیادی را برای شرکت فراهم می کند. هزینه را می توان به دلیل صرفه جویی در مقیاس کاهش داد. این به ما امکان می دهد محصولات رقابتی را به بازار عرضه کنیم.
تمرکز اقتصادی مستلزم ایجاد نگرانی‌ها، انجمن‌هایی است که از یک پایه علمی و فنی استفاده می‌کنند.
تخصص
با مطالعه اشکال اصلی سازماندهی تولید، باید به تنوعی مانند تخصص توجه کرد. هر واحد تولیدی یا سازمان به طور کلی محصولات همگن تولید می کند. تخصص می تواند موضوعی، فنی یا جزئی باشد. آنها اشکال سازماندهی تولید از نوع ارائه شده هستند.
در حالت اول، واحد یا کل سازمان درگیر عرضه انواع خاصی از محصولات نهایی است. با تخصص فناورانه، هر بخش، فروشگاه نوع خاصی از جاهای خالی را تولید می کند. این به شما امکان می دهد در نهایت محصول نهایی را مونتاژ کنید.
تخصصی دقیق بر اساس تولید تک تک قطعات یک قطعه کار یا محصول نهایی است. اغلب همه اشکال تخصص در یک شرکت استفاده می شود. برای هر نوع کارگاه یا محل تولید، نوع خاصی از این شکل سازمانی ذاتی است.
استفاده از تخصص در تولید به شما این امکان را می دهد که فرآیند فناوری را تا حد امکان خودکار کنید. این باعث افزایش شاخص های عملکرد می شود. هزینه تولید کاهش خواهد یافت. هر متخصص، محل کار جداگانه، بخش، کارگاه یا کل شرکت، همان محصول را تولید می کند. کیفیت آن بسیار بالاتر از قبل از سیاست تخصصی خواهد بود.
همکاری
مطالعه اشکال سازمان اجتماعی تولید، توجه به ویژگی های فرآیندی مانند همکاری ضروری است. بدون آن هیچ تخصصی وجود ندارد. مشارکتمجموعه ای از پیوندهای درون تولیدی است که کار هماهنگ همه کارگاه ها و بخش ها را تضمین می کند. آنها به عنوان یک مکانیسم واحد برای ایجاد یک محصول نهایی خاص کار می کنند.
هر یک از بخش ها به ساخت نوع خاصی از قطعات، محصولات مشغول هستند. آنها قطعات کار خود را به کارگاه بعدی منتقل می کنند، جایی که اصلاح بعدی طرح انجام می شود. این روند تا زمانی که محصول نهایی ساخته شود ادامه می یابد.
همکاری به شما امکان می دهد محصولات را مطابق با یک استاندارد واحد تولید کنید. این یک مکانیسم بزرگ است که در آن همه بخش ها به هم متصل هستند. اگر کار یک کارگاه مختل شود، بقیه بخش ها آن را احساس خواهند کرد.
بنابراین، بارزترین نمونه از شکل ارائه شده سازماندهی تولید یک شرکت مطابق با سیستم همکاری، ساخت تجهیزات است. هر سطح بعدی یک قطعه کار از بخش قبلی دریافت می کند. اگر نیاز به انجام تنظیمات دارید، می توانید این کار را در هر سطحی انجام دهید. این رویکرد به شما امکان می دهد تا به طور مؤثر اطلاعات را بین تمام بخش های چرخه فناوری انتقال دهید و به نتیجه بالایی دست یابید. این باعث بهبود کیفیت محصولات نهایی و همچنین بهره وری نیروی کار می شود.
ترکیب
شکل دیگر سازمان تولید ترکیبی است. این رویکرد به شما امکان می دهد چندین صنعت چند جهته را برای رسیدن به یک هدف نهایی ترکیب کنید. نمایندگان صنایع مختلف را می توان در اینجا ترکیب کرد.
ویژگی های اصلی ترکیب، ترکیب متفاوت استصنایعی که در بخش های مختلف اقتصاد ملی فعالیت می کنند. علاوه بر این، هر یک از این عناصر تشکیل دهنده باید متناسب باشند. این به شما امکان می دهد محصولات نهایی را به طور هماهنگ تولید کنید. در این گونه انجمن ها وحدت صنعتی، فنی و اقتصادی وجود دارد. اینها ویژگی های بارز چنین صنایعی هستند.
به عنوان یک قاعده، تمام اجزای تولیدی کارخانه در یک منطقه قرار دارند. این بیانگر وحدت تولید آنهاست. امکانات تولیدی با انواع مختلفی از ارتباطات به هم مرتبط هستند. علاوه بر این، آنها یک سیستم انرژی واحد و همچنین واحدهای خدماتی و تجاری دارند.
وحدت فنی و اقتصادی در انطباق محصولات شرکت های مختلف با استانداردهای کیفیت یکسان بیان می شود. هر یک از آنها به اندازه ای محصول تولید می کند که برای پردازش بیشتر توسط یکی دیگر از اعضای کارخانه لازم است. برای این، یک مرکز مدیریت واحد فعالیت می کند. این به شما امکان می دهد همه اقدامات را هماهنگ کنید.
با توجه به اشکال سازماندهی تولید صنعتی، شایان ذکر است که بارزترین نمونه یک کارخانه، شرکت متالورژی است. این می تواند گیاهانی را که در استخراج و غنی سازی مواد خام، کک-شیمیایی، تولید فولاد فعالیت می کنند، ترکیب کند. در عین حال، تمام عناصر این مکانیسم به آرامی کار می کنند.
تنوع
با توجه به اشکال سازماندهی تولید، تنوع باید به طور مفصل مورد توجه قرار گیرد. این نوع فرآیند فناوری یکی از رویکردهای نوآورانه است. این شرکت در حال گسترش استفعالیت از طریق راه اندازی یک خط محصول جدید. تنوع به تمرکز مربوط می شود که در سطح بین صنعتی انجام می شود.
این رویکرد اغلب توسط شرکت های انحصاری استفاده می شود. آنها گروه های چند جهته کالا را تولید می کنند و آنها را در بازارهای صنایع مختلف توزیع می کنند. این رویکرد اجازه می دهد تا خطرات شرکت را به حداقل برساند. اگر یکی از تولیدات آن زیان ده شود، خط دوم قادر به تامین درآمد خواهد بود. هزینه های مازاد بر درآمد خالص از خط اول را پوشش می دهد.
تنوع می تواند مرتبط یا نامرتبط باشد. گزینه دوم انتشار یک خط موازی از محصولات است که به مشخصات اصلی شرکت مربوط نمی شود. این به شما امکان می دهد در یک بازار جدید ادغام شوید و جایگاه خود را در آن اشغال کنید. تنوع مرتبط شامل انتشار محصولات همگن است که با مشخصات اصلی شرکت مطابقت دارد.
وظایف سازمان تولید
با انتخاب اشکال سازماندهی تولید، مدیریت به دنبال ایجاد شرایط برای کارآمدترین عملکرد شرکت است. برای این کار، تعدادی از وظایف در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک تعیین می شود. مدیریت شرکت باید سیاست سازماندهی مناسب فرآیند تولید را دنبال کند.
این به شما امکان می دهد منابع نیروی کار را ذخیره کنید، پیوندهای بین تمام عناصر یک سیستم واحد را ساده کنید. ماهیت کار کارکنان در این مورد خلاق تر می شود. برنامه ریزی و کنترل مناسب به شما این امکان را می دهد که محصولات با کیفیت بالا را با هزینه کم به دست آورید. رقابت آن قوی خواهد بود.
پس از بررسی فرم های موجودسازمان تولید، ویژگی های آنها، می توان نیاز به انتخاب صحیح رویکرد در توسعه چرخه های تکنولوژیکی، تعامل آنها در یک شرکت را درک کرد. این به شما این امکان را می دهد که محصولات با کیفیت بالا را با هزینه کم تهیه کنید. این منجر به افزایش سود شرکت می شود.
