مدیریت استراتژیک بخشی جدایی ناپذیر از فرآیند مدیریت هر سازمان است. این به شما امکان می دهد تا نه بر اساس وضعیت فعلی، بلکه با پیش بینی رویدادهای خاص تصمیم گیری کنید. برای این کار از روش های تحلیلی مختلفی استفاده می شود که اطلاعات لازم را در اختیار مدیران قرار می دهد. مدل های زیادی برای مدیریت استراتژیک وجود دارد. آنها بیشتر مورد بحث قرار خواهند گرفت.
تعریف کلی
استراتژی مدیریت بر پتانسیل کارکنان شرکت به عنوان پایه و اساس آن متکی است. این نوع مدیریت به شما این امکان را می دهد که به طور انعطاف پذیر به شرایط محیطی در حال تغییری که سازمان در آن فعالیت می کند پاسخ دهید. مدیریت استراتژیک تقریباً توسط هر شرکتی انجام می شود. این فرآیند به شما امکان می دهد تا مزیت های رقابتی به دست آورید، ثبات مالی خود را افزایش دهید، سودآوری تولید را در دراز مدت افزایش دهید.
چنین مدیریتی به شما امکان می دهد به اهداف تعیین شده توسط شرکت دست یابید تا از تحقق منافع آن در آینده اطمینان حاصل کنید. این امر بر تمام شاخص های عملکرد سازمان تأثیر مثبت دارد که به لطف آن قادر خواهد بودزنده بمانید، بهترین موقعیت را در بازار بدست آورید.
شیء و موضوع
هدف مدیریت استراتژیک می تواند سازمان هایی در سطوح و انواع مختلف، واحدهای تجاری جداگانه آنها و همچنین مناطق عملکردی باشد. موضوع مدیریت بلندمدت مشکلاتی است که در دستیابی به اهداف اصلی شرکت به وجود می آید. همچنین می تواند مسائلی باشد که به عوامل خارجی غیرقابل کنترل بر سازمان مربوط می شود. موضوع مدیریت می تواند مشکلاتی باشد که با برخی از عناصر سازمان برای دستیابی به اهداف مرتبط است.
استراتژی مدیریت سیستمی است که حوزه های مختلف مدیریت را شامل می شود. آنها ممکن است مربوط به فناوری تولید، مدیریت پرسنل، مسائل سازمانی و غیره باشند. این استراتژی به شما امکان می دهد از قبل اقدامات شرکت را برای تغییرات در محیط خارجی برنامه ریزی کنید تا به عملکرد مورد نیاز دست یابید.
برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک به سه سوال مهم پاسخ می دهد. این به شما امکان می دهد تعیین کنید که شرکت در حال حاضر چه موقعیتی در بازار دارد و می خواهد در چند ماه، سال چه جایگاهی را به خود اختصاص دهد. همچنین، مدیریت استراتژیک به شما این امکان را می دهد که راه هایی را انتخاب کنید که شرکت می تواند به نتایج مورد نیاز دست یابد.
نهاد و توابع
فناوری مدیریتی مورد استفاده مدیریت سازمان بر اساس ارزیابی منابع موجود شرکت انتخاب می شود. ماهیت مدیریت استراتژیک ایجاد یک تفکر متفکرانه استبرنامه اقدام در بلندمدت و همچنین اجرای تدریجی آن. برای این منظور نظارت و ارزیابی مستمر تغییرات در فعالیت های شرکت انجام می شود. محیط خارجی ناپایدار است، بنابراین باید تغییرات آن را با دقت زیر نظر داشته باشید.
فناوری مدیریت 5 کارکرد اصلی را برای مدیریت استراتژیک نشان می دهد. اینها شامل برنامه ریزی درازمدت، سازماندهی اجرای اهداف و هماهنگی اقدامات کارکنان مسئول برای اجرای وظایف می باشد. در عین حال همه پرسنل برای دستیابی به برنامه های تعیین شده انگیزه دارند. آخرین مرحله مدیریت استراتژیک، کنترل اجرای وظایف استراتژیک است.
در عین حال، فرآیند برنامه ریزی بلندمدت با اقداماتی مانند پیش بینی، تدوین استراتژی و همچنین تعیین منابع برای اجرای آن (بودجه) همراه است.
برای انجام این کار، تحلیل عمیقی از شاخص های مختلف اقتصادی در داخل و خارج سازمان انجام می شود. با در نظر گرفتن آنها در پویایی، درک علل تغییرات در پارامترهای مختلف به ما امکان می دهد تا تغییرات آنها را در آینده پیش بینی کنیم. شرکت با شناسایی عوامل محدود کننده توسعه، ارزیابی موقعیت خود در بازار و شناسایی راه های کسب مزیت رقابتی، سیستمی از اقدامات را در آینده توسعه می دهد. این به شما این امکان را می‌دهد تا برای دستیابی به اهداف اصلی سازمان، یک اقدام معقول انتخاب کنید.
ماهیت مدیریت استراتژیک شامل استفاده از سه متغیر است. این زمان است (پیش بینی برای آن چشم انداز انجام می شود)بزرگی (بیان کمی تغییرات در آینده) و جهت (جایی که روندهای توسعه هدایت می شوند).
اهداف و مقاصد
انتخاب هدف در فرآیند ایجاد مدلسازی استراتژی سازمانی یکی از مهمترین مراحل است. این به شما این امکان را می دهد که یک خط در مقابل شرکت تعیین کنید، مرزی که در آرزوی آن است. هدف مدیریت استراتژیک تضمین رقابت نه تنها در لحظه، بلکه در آینده در یک محیط در حال تغییر است.
برای رسیدن به این هدف، شرکت وظایف متعددی را برای خود تعیین می کند. اینها مراحلی است که منجر به دستیابی به نتیجه مطلوب می شود. مراحل خاصی از مدیریت استراتژیک وجود دارد. بنابراین سازمان باید ابتدا چشم اندازی از آینده شکل دهد و مأموریت خود را توسعه دهد. مرحله بعدی انتخاب یک هدف در سطح جهانی است. تنها در این صورت است که استراتژی شرکت توسعه می یابد. برای دستیابی به هدف تعیین شده است. تمام اقدامات به مراحل تقسیم می شوند. اینها وظایفی است که مدیر برای دستیابی به نتیجه نهایی مطلوب به کارمندان خود محول می کند.
پس از ایجاد مفهوم توسعه سازمان در درازمدت، در تولید و سایر فرآیندهایی که در سازمان اتفاق می افتد، پیاده سازی می شود. در راستای انجام وظایف محوله، مدیریت به طور مداوم بر کیفیت و کامل بودن انجام وظایف محوله به کارکنان نظارت دارد. حرکت سازمان به سمت هدف نیز ارزیابی می شود. در صورت لزوم، تنظیمات لازم را انجام دهید.
چه زمانیتوسعه مفهوم مدیریت استراتژیک تعدادی از اظهارات را در نظر می گیرد. کل فرآیند مدیریت بر اساس آنها است. هر سازمانی یک سیستم پیچیده اقتصادی و اجتماعی است. او ویژگی های خاصی دارد که مختص اوست. لازم به ذکر است که هر شرکتی یک سیستم باز است. تحت تأثیر عوامل خارجی مختلفی قرار دارد. بنابراین، باید به سرعت خود را با شرایط محیطی در حال تغییر سازگار کند.
در اقتصاد بازار، هر شرکتی برای رسیدن به اهداف خود و کسب مزیت رقابتی تلاش می کند. بنابراین، نمی توانید سازمان خود را جدا از سایر بازیگران و فعالان بازار در نظر بگیرید. از آنجایی که هر سازمانی منحصر به فرد است، لازم است برای دستیابی به اهداف تعیین شده، با در نظر گرفتن ویژگی های آن، اهداف تعیین شود.
مدل تامپسون
در فرآیند توسعه و شکل‌گیری کسب‌وکار، به تدریج درک نیاز به انجام فعالیت‌های مدیریتی با در نظر گرفتن تغییرات مداوم در محیط توسعه یافت. در نتیجه، مدل های زیادی از مدیریت استراتژیک ظاهر شد که مکانیسم انجام مدیریت استراتژیک را توصیف می کرد. مفاهیم مشابه بسیاری وجود دارد که در گذشته قابل اجرا بوده و امروزه نیز وجود دارد.
مدل مدیریت استراتژیک تامپسون بسیار محبوب بود. این یکی از دقیق ترین مفاهیمی است که به شما امکان می دهد توالی فرآیند مدیریت را در بلند مدت درک کنید. این مدل منعکس کننده 4 عنصر اصلی است که با توجه بهتامپسون، به شما این امکان را می دهد که روند ساخت برنامه های شرکت را به درستی انجام دهید. این مولفه ها شامل تجزیه و تحلیل استراتژیک، انتخاب، اجرا و نظارت است.
تامپسون پیشنهاد کرد که فرآیند مدیریت استراتژیک را به عنوان جامعه ای پویا از مراحل در نظر بگیریم که به هم پیوسته هستند و به طور منطقی جایگزین یکدیگر می شوند. بین هر یک از آنها ارتباط منطقی خاصی وجود دارد. هر یک از این مراحل بر یکدیگر و کل فرآیند مدیریت تأثیر می‌گذارند.
مدل های دیگر
مدل مدیریت استراتژیک نیز توسط دیگر اقتصاددانان معروف توسعه داده شد. بنابراین، یکی از دیدگاه های ممکن در مورد این فرآیند، رویکرد لینچ است. او مدل مدیریت را در دو نسخه ارائه کرد. رویکرد اول با تکنیک جهانی پیشنهاد شده توسط تامپسون تفاوتی نداشت. رویکرد دوم نظارت انعطاف پذیر در توسعه و اجرای برنامه های استراتژیک است.
مدل دیوید شامل 3 مرحله مدیریت است. بر اساس این مفهوم، ابتدا یک استراتژی تدوین می شود، سپس اجرا می شود. پس از آن، نتایج ارزیابی می شود.
مدل منطقی
ابزارهای مدیریتی مدرن به سازمان ها این امکان را می دهد که به شرایط متغیر پاسخ دهند و فعالیت های خود را تنظیم کنند. این امر به طور قابل توجهی عملکرد کیفی و کمی سازمان را بهبود می بخشد. مفاهیم مدرن مدیریت استراتژیک مبتنی بر رویکرد کلاسیک برای اجرای این فرآیند است. این یک مدل منطقی است.
مفهوم ارائه شده مبتنی بر تحقیق و توسعه دقیق و کامل برنامه های بلند مدت شرکت است. مدیریت استراتژیک با توجه به رویکرد ارائه شده در 3 مرحله انجام می شود. اینها شامل تجزیه و تحلیل استراتژیک، انتخاب و اجرا است.
هر یک از این مراحل برای انتخاب روش مناسب مهم است. مرحله تجزیه و تحلیل شامل درک ماموریت سازمان است. در این مرحله چشم اندازی از جهت و سرعت توسعه شرکت شکل می گیرد. بر اساس تصمیمات اتخاذ شده در این مرحله، شکل گیری اهداف انجام می شود. فرآیند تعیین آنها بر اساس تجزیه و تحلیل عوامل محیطی خارجی و داخلی و همچنین بر اساس تعیین تلفیقی موقعیت شرکت در بازار است.
جایگزین های استراتژیک در مرحله انتخاب شکل می گیرند. هر جهت حرکت ارزیابی می شود. پس از آن، تصمیم گرفته می شود که منطقی ترین گزینه توسعه را انتخاب کنید.
مرحله اجرا، انتقال اهداف و مقاصد به سطوح پایین مدیریت و اجرای برنامه های تدوین شده است. در این مرحله شاخص های کلیدی تعیین می شوند که در فرآیند برنامه ریزی عملیاتی مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.
مزایا و معایب مدل عقلانی
مدیریت استراتژیک پرسنل، تولید، امور مالی و سایر اجزای فعالیت های سازمان با استفاده از رویکردهای مختلف قابل انجام است. مدل منطقی امروزه یکی از مشهورترین و مورد تقاضا است. او هم مزایا و هم معایبی دارد.
کیفیت های مثبت مدل ارائه شده شامل جهت گیری آن استدر اولویت های شرکتی سیستم ارتباط هدف در بالاترین سطح توسعه می یابد و سپس مفهوم از بالا منتقل می شود. فرآیند برنامه ریزی استراتژیک در این مورد عینی و شفاف می شود. در این صورت، تمام سطوح مدیریت در فرآیند تدوین و اجرای استراتژی درگیر می شوند.
عیب مدل منطقی عدم انعطاف آن است. ایجاد یک استراتژی سنجیده در همه سطوح نیازمند تلاش قابل توجهی است. این سیستم مدیریت استراتژیک نیاز به سرمایه گذاری قابل توجهی در زمان دارد. ممکن است به سادگی تصمیم گیری کافی به موقع کافی نباشد.
به دلیل همین کمبودها است که رویکردهای جایگزین ایجاد شده است. آنها انعطاف پذیرتر هستند. این به شما امکان می دهد به سرعت به همه تغییرات در محیط بازار و درون سازمان پاسخ دهید.
مدل های جایگزین
هنگام انتخاب از میان انواع گزینه های مدیریت اداری، مدیریت ممکن است مدل های جایگزین را برای تدوین استراتژی سازمان ترجیح دهد. چنین رویکردهایی مبتنی بر این واقعیت است که انتخاب جهت فعالیت های شرکت تنها بر اساس مطالعه دقیق برنامه ها نیست.
استراتژی های جایگزین به ۲ نوع تقسیم می شوند. گروه اول شامل مفاهیمی است که مبتنی بر داده های تحلیل استراتژیک است. بر اساس لیست مشخصی از ضرایب، مشخص می شود که یک روش برنامه ریزی انجام می شود. این گروه از مدل ها مبتنی بر رویکرد عقلانی هستند. علاوه بر این، پس از تجزیه و تحلیل و پیش بینی، چندینبرنامه های استراتژیک با این حال، تنها یکی از آنها اجرا شده است.
نوع دوم الگوها شامل راهبردهای فوری است. برنامه ریزی نشده اند. بنابراین، چنین مدل هایی جزو جایگزین های استراتژیک نیستند. شرکت ممکن است در جریان فعالیت های خود با شرایط پیش بینی نشده ای مواجه شود که به طور قابل توجهی بر دستیابی به اهداف شرکت تأثیر بگذارد.
مدل‌های نوع دوم نه از دستورات رهبری، بلکه از ویژگی‌های رفتاری ساختارهای فرعی پدید می‌آیند. این به شما امکان می دهد به سرعت به شرایط محیطی در حال تغییر سریع پاسخ دهید.
در تولید واقعی، مدیران از ابزارهای مدیریتی مختلفی استفاده می کنند که بر اساس استراتژی های متفکرانه و فوری انتخاب می کنند. هر یک از روش های ذکر شده برای توسعه و اجرای طرح ها مکمل یکدیگر هستند. نسبت عناصر هر مدل با ویژگی های عملکرد شرکت، شرایط خارجی محیط آن تعیین می شود.
مراحل شکل گیری مدل
مدیریت استراتژیک پرسنل، تولید یا جهت گیری کلی فعالیت های سازمان در حال طی فرآیند شکل گیری خاصی است. چندین مرحله را طی می کند. در مرحله اولیه توسعه یک مدل مدیریت، دوره ای که باید برای آن هدف محقق شود، تعیین می شود.
پس از آن، بررسی کامل شرایط محیط بیرونی و همچنین توانایی های مالی داخلی سازمان. بر اساس اطلاعات جمع آوری شده، ارزیابی نقاط قوت و ضعف شرکت انجام می شود. این ویژگی های فعالیت مالی آن را تعیین می کند. همچنینذخایر و فرصت‌ها برای توسعه بیشتر تعیین می‌شوند، خطرات احتمالی ارزیابی می‌شوند.
پس از آن وضعیت مالی سازمان ارزیابی می شود. این فرآیند به طور جامع مورد بررسی قرار می گیرد. تنها در این صورت می توان اهداف استراتژیک را شکل داد. این شرکت به دنبال افزایش ثروت خود، به حداکثر رساندن ارزش بازار خود است.
بعد، توسعه استانداردهای استراتژیک مطابق با اهداف تعیین شده انجام می شود. در میان بسیاری از گزینه ها، بهینه ترین جهت ها انتخاب می شوند. سپس، اثربخشی استراتژی توسعه‌یافته ارزیابی می‌شود.
پس از آن شرایط برای اجرای طرح ایجاد شده، روش های اداری بهینه تنظیم و گزارش اطلاعات به ساختارهای پایین تر انتخاب می شود. اجرای وظایف مجموعه نظارت می شود، مطابقت آنها با هدف اصلی.
با در نظر گرفتن ویژگی‌های شکل‌گیری و کاربرد مدل‌های مدیریت استراتژیک، نه تنها می‌توان به اهمیت چنین برنامه‌ریزی‌هایی پی برد، بلکه می‌توان چشم‌اندازهایی را که استفاده از چنین رویکردهایی برای هر سازمانی ایجاد می‌کند، درک کرد. روش‌ها و فن‌آوری‌های مدرن برای انجام این فرآیند به سازمان این امکان را می‌دهد که به سرعت به وضعیت در حال تغییر محیط واکنش نشان دهد.
