تصمیم گیری منطقی بسیار جالب و جالب است. راهنمای بهره وری کامل ما را در اینجا برای نکات بهره وری بیشتر بخوانید. اما قبل از اینکه هر مرحله از این فرآیند قدرتمند را بررسی کنیم، بیایید ببینیم تصمیم گیری منطقی چیست و چرا اهمیت دارد.
پرسش و پاسخ
برای مشخص کردن مشکل خاص خود، تا آنجا که می توانید داده ها را در منطقه مناسب جمع آوری کنید و آن ها را تجزیه و تحلیل کنید تا هر گونه الگو یا روند نگران کننده را بیابید.
مثال: "پس از تجزیه و تحلیل گزارش ترافیک وبلاگ خود، اکنون می دانیم که چرا در سال های اخیر به شدت کاهش یافته است: ترافیک ارگانیک ما کمی نسبت به ماه قبل افزایش یافته است، در حالی که ایمیل و شبکه های اجتماعی کاهش یافته اند."
راه حل های دیگر
راه حل بالقوه: "ما می توانیم صرفاً روی افزایش ترافیک ایمیل تمرکز کنیم: آنآسان تر از رشد اجتماعی و ارگانیک در همان زمان. ما همچنین 250000 مشترک وبلاگ داریم، بنابراین می‌توانیم پست‌های خود را برای بسیاری از خوانندگان منتشر کنیم."
نتیجه بالقوه 1: "افزایش ترافیک ایمیل با ارسال دو ایمیل در روز برای مشترکین وبلاگمان چالش برانگیز است زیرا ما در حال حاضر روزانه یک ایمیل برای مشترکین ارسال می کنیم و کانال فقط 15٪ از ترافیک وبلاگ ما را تشکیل می دهد. تمرکز بر ایمیل. حداقل نتایج را به همراه خواهد داشت." حل منطقی مسئله بسیار مهم است. هیچ شرکتی بدون آنها نمی تواند فعالیت کند. به همین ترتیب، بدون این توانایی، هیچ فردی نمی تواند وجود داشته باشد، زیرا این موفقیت کلیدی آگاهی ما است که نمی توان آن را انکار کرد. در آینده، در سراسر مقاله، نمونه های واقعی از اهمیت و جالب بودن این موضوع را خواهید دید. بدون این، ایجاد یک تجارت غیرممکن است. منطقی اندیشیدن نه تنها مفید و ضروری است، بلکه به نوعی خوشایند است. این می تواند توسط هر کسی که یک طراح حرفه ای طراحی است یا فقط زندگی بسیار متعادلی دارد تأیید شود.
نتیجه بالقوه 2: "افزایش ترافیک ارگانیک با هدف قرار دادن کلمات کلیدی با حجم بالای جستجو برای همه پست‌های جدید ما ساده‌ترین راه برای افزایش بازدید کلی وبلاگ ما است. ما دارای اعتبار دامنه بالایی هستیم، Google 80٪ از کل ترافیک ما را استفاده می‌کند، و ما فقط مدل خوشه ستونی را پیاده سازی کردیم.ارگانیک بیشترین نتیجه را می دهد."
مثال: "پس از یک ماه آزمایش، ترافیک وبلاگ ما 14٪ و ارگانیک تا 21٪ افزایش یافت."
نمونه های مهم
مردم همان ویژگی های شخصیتی را با برندها مرتبط می کنند که با مردم: انتخاب یک برند مورد علاقه انتخاب بهترین دوست یا فرد دیگری است. ما با گزینه ای پیش می رویم که باعث می شود چیزی احساس کنیم. حل نابرابری های منطقی بهترین راه برای مطالعه پدیده هایی مانند محبوبیت برند، تغییر نیازهای مشتری و غیره است.
چرا همه چیز اینطور است؟
مدل برنامه ریزی منطقی در برنامه ریزی و طراحی محله ها، شهرها و مناطق استفاده می شود. او در توسعه برنامه ریزی شهری و حمل و نقل مدرن نقش اساسی داشت. این مدل محدودیت‌های زیادی دارد، به‌ویژه فقدان راهنمایی در مورد مشارکت ذینفعان و جامعه تحت تأثیر برنامه‌ریزی. دیگر مدل‌های زمان‌بندی مانند زمان‌بندی مشارکتی هم اکنون به طور گسترده مورد استفاده قرار می‌گیرند. حل معادلات منطقی (پایه هشتم) یک روش بسیار محبوب در مدرسه است.
مدل های دیگر
یک مدل بسیار مشابه از تصمیم گیری منطقی، همانطور که در رفتار سازمانی نامیده می شود، فرآیند بسیار جالبی است. بخش قابل توجهی از این مقاله به او اختصاص دارد. در اصل، این شامل تصمیم گیری منطقی منطقی است. این یک مدل چند مرحله ای است که هدف آن منطقی و پیروی استمسیر سفارش داده شده تصمیم گیری منطقی یک مسیر چند مرحله ای برای انتخاب های منطقی است.
اولین گام بررسی، تعریف و جزئیات مشکل است (تعریف مشکل، تعریف هدف، جمع آوری اطلاعات). این شامل شناخت یک مشکل، انتخاب راه حل اولیه و اجرای یک تحلیل اولیه است. نمونه‌هایی از این پیشرفت‌ها و ایده‌ها، الهام‌بخشی، پیشرفت‌ها و جلسات طوفان فکری است.
اولین قدم، که معمولاً توسط مدیریت ارشد نادیده گرفته می‌شود، شناسایی دقیق مشکل است. اگرچه اعتقاد بر این است که شناسایی یک مشکل واضح است، اما در بسیاری از موارد اینطور نیست. مدل تصمیم گیری منطقی یک فرآیند تصمیم گیری گروهی است. اگر مشکل به درستی شناسایی نشود، ممکن است با مشکلاتی روبرو شود، زیرا هر یک از اعضای گروه ممکن است تعریف متفاوتی از آن داشته باشند.
این مرحله شامل دو یا سه راه حل نهایی برای مشکل و اجرای مقدماتی سایت است. در برنامه ریزی، نمونه هایی از آن واحدهای طرح توسعه و احیا در مرکز شهر هستند.
این تمرین بهتر است به صورت گروهی انجام شود، زیرا افراد مختلف ممکن است ایده های متفاوت یا راه حل های جایگزین ارائه دهند. بدون آنها، فرصتی برای رسیدن به یک راه حل غیربهینه یا منطقی وجود دارد. برای کشف گزینه های جایگزین باید اطلاعات جمع آوری شود. فناوری می تواند به برداشت آن کمک کند.
معیارهای ارزیابی معیارهایی برای تعیین موفقیت و شکست گزینه‌های جایگزین هستند. این مرحله شامل ثانویه وتجزیه و تحلیل نهایی، و همچنین راه حل های ثانویه برای مشکل. نمونه هایی از این موارد، تجزیه و تحلیل مناسب سایت و حساسیت سایت است. پس از گذراندن دقیق فرآیند شناسایی مشکل، بررسی همه جایگزین های ممکن برای مشکل و جمع آوری اطلاعات، در این مرحله ارزیابی اطلاعات و گزینه ها به منظور پیش بینی عواقب هر جایگزین احتمالی مورد نظر پیشنهاد می شود. در این مرحله باید معیارهای اختیاری برای سنجش موفقیت یا شکست تصمیم اتخاذ شده در نظر گرفته شود. یک مدل برنامه ریزی منطقی عمدتاً بر ارزیابی عینی متکی است.
بر اساس معیارهای ارزیابی و تحلیل انجام شده در مراحل قبل، بهترین راه حل تولید شده انتخاب می شود. این چهار مرحله هسته اصلی مدل تصمیم گیری تصمیم منطقی را تشکیل می دهند که مبتنی بر فرآیندهای تصمیم گیری منطقی است.
این مرحله شامل اجرای نهایی سایت و نظارت اولیه بر نتایج است. این مرحله بخشی از فرآیند ساخت و ساز/نوسازی است و شامل نظارت ثانویه و نهایی نتایج است. این در یک دوره زمانی طولانی اتفاق می افتد و اجازه می دهد تا تغییراتی در تصمیمات و اقدامات آتی انجام شود که بر اساس ارزیابی فوق از نتایج انجام می شود. این راه حل منطقی است.
برخی از معیارها، مانند سود اقتصادی، آسان‌تر اندازه‌گیری یا تعریف می‌شوند، در حالی که برخی دیگر، مانند کیفیت محیطی، کمی کردن آن دشوارتر خواهد بود. با این حال، در نهایت، مجموعه معیارهای تصمیم گیری باید شامل تمام اهداف خط مشی و ارزیابی مجدد آسان تر تعریف یامعیارهای قابل اندازه‌گیری تأثیر نامطلوب تحلیل سوگیری به سمت زیرمجموعه‌ای از اهداف سیاست را خواهند داشت.
فرایند تعریف یک مجموعه معقول جامع از معیارهای تصمیم گیری نیز به دلیل فشارها بر تعامل سیاسی در معرض انحراف است. به عنوان مثال، تصمیم گیرندگان ممکن است تمایل بیشتری به تأثیرات سیاسی متمرکز، ملموس، قطعی و فوری نسبت به تأثیرات پراکنده، ناملموس، نامطمئن و با تأخیر قائل شوند. به عنوان مثال، با یک سیستم cap-and-trade، مفهوم هزینه مالی خالص در پنج سال اول اجرای سیاست بسیار آسان تر از تأثیر پراکنده تر و نامطمئن بهبود موقعیت یک کشور در تأثیرگذاری بر مذاکرات جهانی در مورد اقدامات تغییرات آب و هوایی است.
شبیه سازی
نقشه‌برداری تأثیر سیاست‌های جایگزین را می‌توان با استفاده از ماتریس تحلیل سیاست (PAM) انجام داد. PAM خلاصه ای از تأثیرات سیاست را برای گزینه های مختلف ارائه می دهد، و تجزیه و تحلیل ماتریس می تواند مبادلات مرتبط با این را نشان دهد. تصمیم مدیریت منطقی بسیار مهم است.
پس از ارزیابی جایگزین های سیاست، گام بعدی تصمیم گیری است که کدام سیاست جایگزین باید اجرا شود. در یک افراط، مقایسه گزینه‌های سیاست می‌تواند نسبتاً آسان باشد اگر بتوان همه اهداف سیاست را با استفاده از یک شاخص و با وزن یکسان اندازه‌گیری کرد. در این مورد، روشتصمیم گیری تجزیه و تحلیل هزینه سود (BCA) است.
از سوی دیگر، اهداف متعدد مستلزم بیان تأثیرات سیاست با استفاده از معیارهای مختلف است که مقایسه آنها دشوار است. در چنین مواردی، تحلیلگر سیاسی می تواند از مفهوم مطلوبیت استفاده کند تا اهداف مختلف را در یک ارزیابی واحد ترکیب کند. بر اساس مفهوم مطلوبیت، به هر تأثیر وزنی داده می شود به طوری که یک واحد از هر تأثیر وزنی از نظر رفاه جمعی به همان اندازه ارزشمند (یا مطلوب) در نظر گرفته شود.
Wymer و Vining همچنین پیشنهاد می کنند که قانون "برو، نرو" ممکن است روش مفیدی برای انتخاب از بین سیاست های جایگزین باشد. تحت این حالت تصمیم گیری، برخی یا همه تأثیرات سیاست را می توان آستانه هایی تعیین کرد که برای حذف حداقل برخی از گزینه های سیاست استفاده می شود. بنابراین، هر سیاست جایگزینی که این آستانه را برآورده نکند، ممکن است از بررسی خارج شود. اگر تنها یک سیاست جایگزین تمام آستانه‌های تأثیر را برآورده کند، آنگاه «حرکت» برای هر تأثیر در نظر گرفته می‌شود. در غیر این صورت، ممکن است همه آلترناتیوهای سیاسی به جز چند مورد کنار گذاشته شوند، و آنهایی که باقی مانده اند باید با دقت بیشتری از نظر مبادلات آنها بررسی شوند تا بتوان تصمیم گرفت.
نمایش
برای نشان دادن فرآیند تحلیل عقلانی، چگونهدر بالا توضیح داده شد، بیایید نگاهی به مقاله سیاست "ترویج سوخت های زیستی در اتحادیه اروپا: پیامدهای سیاست تغییر آب و هوا" توسط لیزا رایان بیندازیم، جایی که اتحادیه اروپا جایگزینی سوخت های فسیلی با سوخت های زیستی را در دوره 2005-2010 به عنوان بخشی از یک استراتژی پیشنهاد کرد. کاهش انتشار گازهای گلخانه ای از حمل و نقل جاده ای، بهبود امنیت انرژی و حمایت از توسعه جوامع روستایی. روش تصمیم گیری منطقی بسیار پیشرفته است و تقریباً در تمام زمینه های زندگی استفاده می شود.
با این حال، مفروضات، الزامات زیادی وجود دارد که بدون آنها یک مدل تصمیم گیری منطقی با شکست مواجه می شود. بنابراین باید همه آنها را در نظر گرفت. مدل فرض می کند که ما یا داریم، یا باید، یا می توانیم اطلاعات کافی را از نظر کیفیت، کمیت و دقت به دست آوریم. این هم در مورد وضعیت اصلی و هم برای موارد فنی جایگزین صدق می کند. موارد زیر فرض می‌کنند که شما یا دارید، یا باید، یا می‌توانید دانش قابل‌توجهی از روابط علی مرتبط با ارزیابی گزینه‌ها کسب کنید. به عبارت دیگر، فرض را بر این می گذارد که شما به خوبی از همه گزینه ها و پیامدهای انتخاب هایی که می کنید آگاه هستید. موارد زیر فرض می کند که می توانید آنها را رتبه بندی کنید و بهترین را انتخاب کنید. حل اعداد کسری گویا یک روش رایج در ریاضیات است.
در حالی که مدل برنامه ریزی منطقی در مفهوم نوآورانه بود، خود مفاهیم اکنون فرآیندهای بحث برانگیز و مشکوک هستند. مدل منطقیبرنامه ریزی در دهه گذشته از حالت اصلی خارج شده است. لوسی ساچمن استدلال می‌کند که به‌جای مفهوم‌سازی عوامل انسانی به‌عنوان برنامه‌ریزان منطقی، می‌توان آنها را به‌عنوان مشارکت در کنش‌ها در لحظه درک کرد. در ادامه، گای بنونیست استدلال کرد که یک مدل عقلانی بدون در نظر گرفتن زمینه سیاسی قابل اجرا نیست. حل منطقی مسئله یک کار مهم و جالب است.
مدل های دیگر
مدل های تصمیم گیری منطقی شامل یک فرآیند شناختی است که در آن هر مرحله به ترتیب منطقی از مرحله قبلی دنبال می شود. منظور من از شناختی این است که بر اساس فکر کردن و سنجیدن گزینه‌های جایگزین برای دستیابی به بهترین نتیجه بالقوه است.
انواع مختلفی از مدل های منطقی وجود دارد، و تعداد مراحل استفاده شده و حتی خود مراحل بین مدل ها متفاوت است.
برخی افراد تصور می کنند که تصمیم گیری معادل حل مشکلات است. با این حال، برخی راه‌حل‌ها مشکل‌محور نیستند.
مقایسه اغلب با پر کردن فرم ها یا نمودارهایی انجام می شود که نام های زیادی دارند. ماتریس تصمیم، ماتریس پیو، ماتریس انتخاب، فرم رتبه بندی معیارها و موارد دیگر. اهمیت نسبی به هر معیار داده می شود و گزینه ها برای هر معیار و بزرگترین "برنده" ارزیابی می شوند. حل نابرابری های گویا کسری در ریاضیات بسیار رایج است.
مدل تصمیم منطقی فرض می کند که بهترین نتیجه وجود دارد. به همین دلیل، گاهی اوقات آن را یک مدل تصمیم گیری بهینه می نامند. جستجوی کمالاغلب عاملی در تاخیر تصمیم گیری واقعی است.
این مدل همچنین فرض می کند که هر گزینه و همچنین پیامدهای آتی هر کدام را می توان در نظر گرفت. در حالی که بسیاری دوست دارند فکر کنند می دانند چه اتفاقی خواهد افتاد، جهان اغلب برنامه های دیگری دارد.
این نیز توسط توانایی شناختی تصمیم گیرنده محدود شده است. حافظه آنها چقدر خوب است؟ فانتزیشون چقدر خوبه خود معیارها البته ذهنی خواهند بود و مقایسه آنها دشوار است. این مدل ها به زمان و اطلاعات زیادی نیاز دارند. و البته، یک مدل تصمیم‌گیری منطقی سعی می‌کند نقش احساسات را در این فرآیند نفی کند.
گفته می شود که تصمیم گیرندگان زمانی عقلانیت محدود را نشان می دهند که گزینه های کمتری را نسبت به آنچه واقعاً موجود است در نظر می گیرند یا زمانی که گزینه ای را انتخاب می کنند که در مجموع بهترین نیست، اما در شرایط فعلی بهترین است. به عنوان مثال، شخصی قهوه را روی یک پیراهن در یک رستوران می ریزد، به یک فروشگاه محله می رود و یک پیراهن نامناسب می خرد تا بلافاصله آن را عوض کند. در این زمینه حل نابرابری های گویا بسیار مؤثر است.
بدیهی است که خرید یک پیراهن همسان بهینه خواهد بود. اما اگر فردی عجله دارد و نمی تواند لباس های خیس و آغشته به قهوه بپوشد، خرید لباس نامناسب مناسب است. این یک راه حل منطقی رضایت بخش نامیده می شود.
وقتی به آن فکر می کنید، بیشتر تصمیمات ما تا حدی به این دلیل است که با در نظر نگرفتن هر فرصتی که در اختیار داریم، در زمان صرفه جویی می کنیم. ما فقط بیشتر را انتخاب می کنیممفید مثال‌های منطقی با راه‌حل‌ها نیز در مدارس رایج هستند زیرا بسیار مفید هستند.
تاریخ
این مدل ابتدا توسط Vroom و Yetton در سال 1973 ایجاد شد و بعداً توسط Vroom و Iago اصلاح شد. اساساً، پنج موقعیت برای تصمیم گیری وجود دارد، از یک تصمیم گیرنده، یک فرد با مقادیر متفاوتی از اطلاعات در مقایسه با بقیه گروه، تا کل گروه.
مدل تصمیم Vroom-Jago شامل مجموعه ای از هفت سوال بله/خیر است که معیارهای مهم را مشخص می کند و نشان می دهد که کدام یک از پنج فرآیند تصمیم گیری مناسب تر است.
نتیجه گیری
تصمیم گیری یک فرآیند بسیار مهم به تمام معناست. بدون آن، وجود یک واکنش سیاسی و اجتماعی مدرن غیرممکن است، زیرا هسته ارادی یک فرد برای بیان کامل خود از طریق ماتریس انتخاب تلاش می کند. اما در علوم کامپیوتر، ریاضیات و رشته‌های مختلط، پدیده‌ای تا حدودی متفاوت این عبارت نامیده می‌شود و مقاله به این معنا اختصاص دارد. درک و درک این موضوع برای همه کسانی که آن را خوانده اند بسیار مهم است، به ویژه برای افرادی که اغلب تصمیمات منطقی می گیرند، روش ها و ویژگی های آن بسیار متنوع است. این را می توان از اطلاعات ارائه شده در مقاله مشاهده کرد.
همچنین بسیار مهم است که بفهمیم تصمیمات چقدر مهم هستند. در شرکت های مدرن، مسئولیت بزرگی دقیقا بر عهده طراحان طراحی است که بخش قابل توجهی از فعالیت هلدینگ های رسانه ای را تعیین می کنند. چون این موضوع خیلی جالبهبه همه متخصصان جوان و جاه طلب.
نمونه هایی با اعداد گویا که حل آنها نقش زیادی در فیزیک و علوم طبیعی دارد، دقیقاً به لطف مطالعه موضوعی که این مقاله به آن اختصاص دارد، گردآوری شده است.
