در شرایط رقابت بازار، کاهش هزینه ها و استخراج درآمد بیشتر به این دلیل برای هر شرکتی از اهمیت ویژه ای برخوردار است. جهت کلیدی در این فعالیت سازماندهی صحیح فرآیندهای کار است.
ارتباط موضوع
هنگام ایجاد محصولات، مواد، محصولات نیمه تمام و مواد خام به محصولات نهایی تبدیل می شوند. از سه جزء استفاده می کند: ابزار تولید، شیء و نیروی کار. با کمک اولی، فرد شکل یک شی، ویژگی های فیزیکی و شیمیایی، ظاهر، مکان را تغییر می دهد. ابزار تولید در کنترل فرآیند ساخت محصول، در اجرای سایر فعالیت ها استفاده می شود. در مجموع، تمام عملیات، فعالیت شرکت را تشکیل می دهند. بنابراین، محتوای فرآیند کار شامل عملیات پرسنل لازم برای تغییر مصلحت موضوع است. اثربخشی عملیات به عوامل مختلفی بستگی دارد. از جمله آنها می توان به ماهیت فرآیند تولید، ویژگی های کار و میزان مشارکت انسانی اشاره کرد.در عملکرد او.
ویژگی های تولید محصولات
در جریان فعالیت های کاری، مواد، مواد اولیه و محصولات نیمه تمام به محصولات آماده برای استفاده / استفاده تبدیل می شوند. این با مشارکت یا تحت کنترل یک فرد انجام می شود. در عمل، طبقه بندی زیر از فرآیندهای تولید اتخاذ شده است:
- پایه. هدف آنها تولید کالا برای بازار است.
- کمکی. اینها برای مثال، عملیات حمل و نقل، تعمیرات را شامل می شود. آنها عملکرد عادی شرکت را تضمین می کنند.
طبقه بندی فرآیندهای تولید از اهمیت عملی قابل توجهی برخوردار است. هر یک از آنها را می توان از دو طرف مشاهده کرد. اول از همه، فرآیندهای تولید مجموعه‌ای از تغییرات هستند که با اشیا رخ می‌دهند. در عین حال، آنها مجموعه ای از اقدامات کارکنان با هدف به دست آوردن یک محصول نهایی هستند. در مورد اول، ما در مورد فن آوری صحبت می کنیم، و در مورد دوم، در مورد فرآیند کار.
دسته‌های عملیات
فرایندهای فناوری بر اساس: طبقه بندی می شوند
- درجات تداوم؛
- منبع انرژی؛
- روش تأثیرگذاری بر یک شی.
بسته به منبع انرژی، عملیات فعال و غیرفعال متمایز می شوند. دومی طبیعی در نظر گرفته می شود و نیازی به انرژی اضافی تبدیل شده توسط شخص برای عمل بر روی یک جسم ندارد. یک مثال از عملیات غیرفعال، خنک کردن یک فلز در شرایط عادی است. فرآیندهای فعال تحت تأثیر مستقیم یا یک شخص هستنددر مورد موضوع یا وسیله کار که توسط انرژی تبدیل شده توسط کارگر به حرکت در می آید. عملیات فناوری می تواند پیوسته یا گسسته باشد. در حالت اول، فرآیند فن آوری در هنگام بارگیری مواد، صدور محصولات، در طول اقدامات کنترل متوقف نمی شود. بر این اساس، دسته دوم با وجود شکستگی متمایز می شود. بسته به روش ضربه بر روی جسم و نوع تجهیزات مورد استفاده، فرآیند فناوری می تواند سخت افزاری یا مکانیکی باشد. دومی توسط کارمند به صورت دستی یا با کمک ماشین آلات، ماشین ابزار و غیره انجام می شود. در این فرآیند جسم تحت فشار مکانیکی قرار می گیرد. در نتیجه تغییر شکل، موقعیت، اندازه جسم ایجاد می شود. فرآیندهای سخت افزاری شامل قرار گرفتن در معرض انرژی حرارتی، واکنش های شیمیایی، عناصر بیولوژیکی یا تشعشعات است. چنین عملیاتی در اتاقک ها، کوره ها، ظروف، حمام ها و غیره انجام می شود. در نتیجه محصولی به دست می آید که ممکن است از نظر خواص شیمیایی، حالت تجمع و ساختار با ماده اصلی متفاوت باشد. عملیات سخت افزاری اغلب در صنایع غذایی، متالورژی، میکروبیولوژیکی و شیمیایی استفاده می شود.
تحقیق فرآیند کار
کلیه عملیات فناوری در شرکت ها با مشارکت یک فرد انجام می شود. در شرایط صنعتی، فرآیند کار فعالیت پرسنل با هدف تبدیل منابع خاص به محصولات خاص است. ویژگی های کلیدی آن عبارتند از:
- هزینه انرژی و زمان؛
- کاربرد نتایج؛
- درآمد;
- درجه رضایت از عملکرد عملکردها.
ماهیت فعالیت با مجموع عملیات و جابجایی های پرسنل تعیین می شود که برای تکمیل تمام مراحل لازم است. سازمان فرآیندهای کار باید ارائه دهد:
- دریافت تکالیف؛
- آماده سازی اطلاعاتی و مواد؛
- مشارکت مستقیم در تبدیل مواد اولیه به محصول نهایی مطابق با فناوری؛
- تحویل نتیجه.
مشخصات
فرآیند کار و منطقی سازی آن با روش های مورد استفاده برای انجام عملیات فردی ارائه می شود که به کاهش فعالیت بدنی، ایجاد راحتی در اجرای فعالیت ها، حذف اقدامات غیر ضروری و مکرر کمک می کند. روش های مورد استفاده همچنین فعالیت های کنترلی و حسابداری را تسهیل می کند. طبقه بندی، محتوا و ترکیب فرآیندهای کار ارتباط نزدیکی با فناوری مورد استفاده در شرکت دارد. در این راستا، اثربخشی فعالیت نه تنها به مجری مستقیم آن بستگی دارد. طراحی تجهیزات مورد استفاده، تجهیزات تکنولوژیکی، سازماندهی فرآیندهای کار و محل کار به همان اندازه مهم است. این عناصر نقش مهمی را در شرایط مدرن بازی می کنند.
ویژگی های فعالیت کاری
فرایند کار، اصول سازماندهی آن یکی از عناصر اساسی هر بنگاه اقتصادی محسوب می شود. از نظر اتوماسیون و مکانیزاسیون، الزامات کیفیت به طور قابل توجهی افزایش یافته استفعالیت های پرسنلی که تعمیر و نگهداری تجهیزات را انجام می دهند. این به این دلیل است که کارایی شرکت به این بستگی دارد.
طبقه بندی فرآیندهای کار: طرح، جدول
ساختار فعالیت ها به وظیفه، فناوری مورد استفاده و تدارکات بستگی دارد. برای مطالعه تنوع آن، طبقه بندی فرآیندهای کار انجام می شود. انواع مختلف فعالیت ها با توجه به ویژگی های خاص در گروه ها ترکیب می شوند. بسته به اهداف مطالعه، معیارهای خاصی انتخاب می شود که فرآیند کار و سازمان آن را مشخص می کند. طبقه بندی فعالیت های پرسنلی را می توان بر اساس:انجام داد
- ویژگی‌های مواد خام مورد استفاده در عملیات شیمیایی، فلز و چوب و غیره؛
- توابع اجرایی (طبقه بندی فرآیندهای کار در این مورد، تقسیم به عملیات اصلی، خدماتی و مدیریتی را فراهم می کند)؛
- نوع تولید: می تواند انبوه، سریالی، فردی (تک) باشد؛
- ماهیت و محتوای عملیات: آنها می توانند پردازش، حرارتی، معدن، فیزیکی و شیمیایی و غیره باشند؛
- شکل سازماندهی فعالیت کارگری: می تواند فردی، موضوعی بسته، جمعی باشد؛
- فرکانس و مدت.
اطلاعات اساسی در جدول زیر ارائه شده است.
نشانه ها |
دسته ها |
| ماهیت محصول ومورد |
|
| عملکردهای انجام شده |
|
| مشارکت پرسنل در تأثیر بر جسم |
|
ویژگی ها
بسته به هدف محصولات، فعالیت های پرسنل به کمکی و اصلی تقسیم می شود. چنین طبقه بندی فرآیندهای کار بر انتخاب هنجارهای کارکنان، روش های استقرار آنها تأثیر می گذارد. همچنین بر انتخاب روش ها برای ایجاد شرایط لازم برای انجام فعالیت های حرفه ای افراد تأثیر می گذارد. طبقه بندی فرآیندهای کار نیز بسته به میزان مشارکت پرسنل در آنها انجام می شود. عملیات دستی به صورت دستی یا با استفاده از ابزارهای غیر مکانیزه انجام می شود. به عنوان مثال، می تواند رنگ آمیزی قطعه کار با قلم مو باشد. عملیات مکانیزه دستی با استفاده از ابزارهای پیچیده تری انجام می شود. به عنوان مثال، می تواند سوراخ با مته برقی باشد. عملیات ماشینی-دستی توسط مکانیسم هایی با مشارکت یک کارمند انجام می شود. در این مورد، متخصص تلاش های خاصی برای کنترل عناصر تجهیزات انجام می دهد. عملیات ماشین شامل فرآیندهایی است که بر روی ماشین ابزار و سایر واحدها انجام می شود. ATدر این موارد مشارکت کارمند صرفاً به مدیریت تجهیزات کاهش می یابد. فرآیندهای خودکار به فرآیندهایی گفته می شود که توسط ماشین ها انجام می شود که حرکت بدنه های کاری آنها و همچنین کنترل آنها بر اساس یک برنامه معین با استفاده از رایانه انجام می شود. وظایف کارمند به نظارت بر پیشرفت عملیات خلاصه می شود.
ماهیت محصول و کالا
طبقه بندی فرآیندهای کار وجود دارد که در آن عملیات به اطلاعات و انرژی مادی تقسیم می شود. در حالت دوم، محصول و موضوع فعالیت حرفه ای یک ماده (قطعات، مواد، مواد اولیه) یا انرژی (هیدرولیک، حرارتی، الکتریکی) است. بر این اساس، چنین فرآیندهای کاری برای کارگران معمولی است. محصول و موضوع در حالت اول اطلاعات است. این می تواند طراحی، فناوری، اقتصادی باشد. عملیات اطلاعاتی توسط کارکنان (متخصصان) انجام می شود.
ویژگی های ایجاد شرایط برای فعالیت ها
یکی از مولفه های کلیدی سازماندهی نیروی کار در شرکت، بهبود برنامه ریزی و بهبود حفظ مشاغل موجود است. این امر برای ایجاد شرایطی برای انجام عملیات با کیفیت و کارایی بالا با کمترین هزینه فیزیکی ممکن ضروری است. مشاغل حلقه اصلی در ساختار یک شرکت هستند. هر یک از آنها منطقه کاربرد تلاش های جسمی و ذهنی یک فرد است. محل کار باید مجهز به ابزار لازم برای انجام وظایف محوله باشد.وظایف یک یا چند موضوع شرایط اجرای فعالیت ها (سنگین، عادی، مضر)، حالت های استراحت و اشتغال، ماهیت عملیات (یکنواخت، متنوع و غیره) را از پیش تعیین می کند.
حوزه های کلیدی مدیریت
محل کار یکی از مهم ترین مقوله هایی است که در چارچوب تئوری مدیریت مورد مطالعه قرار گرفته است. این به این دلیل است که منطقه ای که در آن فرد وظایف حرفه ای خود را انجام می دهد تأثیر مستقیمی بر اثربخشی فعالیت دارد. از آن، به نوبه خود، به اثربخشی مدیریت پرسنل و شرکت به عنوان یک کل بستگی دارد. در فرآیند سازماندهی مکان های کاری، وظایف برای:حل می شود
- استفاده بهینه از فضای سازمانی؛
- موقعیت منطقی در محدوده محدودی از همه عناصر محل کار؛
- ایجاد شرایط راحت و راحت برای کارکنان؛
- جلوگیری از تأثیر منفی عوامل داخلی و خارجی بر افراد؛
- نگهداری بدون وقفه کیفیت هر محل کار، تضمین عملکرد ریتمیک، پیوسته و همزمان سایت ها.
هدف اجرا
در محل کار، اجزای فرآیند کار به هم مرتبط هستند: ابزار، موضوع و تلاش مستقیم کارکنان. وظیفه اصلی در چارچوب مدیریت، قرار دادن عملکردی عناصر برای کاهش زمان و تلفات فیزیکی است. توجه ویژه ای به اطمینان از ایمنی درتجهیز مشاغل مدیریت شایسته با توجیه کافی برای تنظیم فعالیت حرفه ای مشخص می شود. این در صورت توسعه استانداردها به دست می آید:
- متخصصان با تجربه؛
- طبق روش توصیه شده؛
- استفاده از استاندارد کار.
تحلیل زمان
ایجاد استانداردهای کافی ضروری است. تجزیه و تحلیل مطابق با طبقه بندی زمان صرف شده توسط کارکنان انجام می شود. معیارها می توانند:
- تلاش فیزیکی مستقیم کارکنان؛
- موضوع فعالیت؛
- تجهیزات.
زمان کار معیاری برای هزینه های نیروی کار است.
اهمیت نگهداری و ارائه سایت
تحویل به موقع مواد اولیه، ابزار و مواد، تعمیر و تنظیم تجهیزات باید در محل کار ترتیب داده شود. شرکت ها یک سیستم ارائه یکپارچه سایت ها را ایجاد و پیاده سازی می کنند. این ارائه می دهد:
- تهیه و ابلاغ اهداف طرح به کارکنان و توزیع عملیات؛
- ابزار؛
- تنظیم تجهیزات؛
- تامین انرژی، تعمیرات اساسی دستگاه ها و تاسیسات؛
- نگهداری و نگهداری پیشگیرانه تجهیزات؛
- کنترل کیفی ابزار و اشیاء کار؛
- پذیرش محصولات نهایی به انبارها.
تصدیق
به شما امکان می دهد مشاغلی را کشف کنید که به روز نیستندالزاماتی که بر اساس آنها از کار سنگین و دستی غیر ماهر استفاده می شود یا وظایفی در شرایط خطرناک برای کارمند انجام می شود. تمام کاستی های شناسایی شده در طول صدور گواهینامه باید در اسرع وقت برطرف شود. به روز رسانی محل کار بر عهده مدیران است. اجرا به شما امکان می دهد فعالیت های شرکت ها را بهبود و بهینه کنید.
نتیجه گیری
فرایندهای نیروی کار و طبقه بندی آنها اساس هر شرکتی است. در شرایط مدرن، با نقش روزافزون اتوماسیون، الزامات برای کیفیت و سرعت عملیات در حال رشد است. به عنوان بخشی از فعالیت‌های مدیریتی، مدل‌هایی برای بهینه‌سازی فضای کاری تدوین و اجرا می‌شود، تجهیزات فرسوده و فرسوده حذف می‌شوند.
