اساس این نوع روابط در تیم مجموعه ای کامل از اصول مهم است. اصول برابری برابری اساسی همه افراد است. باید توجه داشت که وقتی همه در روند اجرای برنامه‌های مشترک و دستیابی به اهداف مشترک برابر باشند، اثربخشی اقدامات هماهنگ، بحث‌های تجاری و حل تعارض یا وضعیت اختلافی افزایش می‌یابد. با این برابری، نه موقعیت، نه وضعیت، نه سن، نه سابقه کاری یا تحصیلات کارمندان اهمیتی ندارد.
مدلها
چندین مدل به طور همزمان وجود دارد که اصل برابری را هنگام بررسی یک موضوع تجاری ارائه می دهد. مثلا «مدل دریایی». این روند بحث در مورد تاکتیک های خصومت های آینده را فراهم می کند. این رویه در اتاقک پرچمدار انجام می‌شود و همه افسران در آن شرکت می‌کنند: اول جوان‌ترین از نظر درجه و سن و سپس ارشد.
مدل میز گرد. در این مورد، اصول برابری، اول از همه،همه چیز، بحث آزاد در این صورت قوانین به هر یک از حاضران حق صحبت و اظهار نظر را می دهد. در عین حال، تمایل یا عدم تمایل سخنران به دادن حرف به یکی از شرکت کنندگان در نظر گرفته نمی شود. طوفان فکری همچنین شامل تبادل نظر رایگان است، اما اولویت به شرکت‌کنندگانی داده می‌شود که ایده‌هایشان مرتبط‌ترین و تازه‌ترین باشد.
البته، هر کارگاهی را نمی توان مانند یک جلسه شناسایی یا طوفان فکری قبل از جنگ برگزار کرد. در عین حال باید مسیر به حداقل رساندن یا تسطیح کامل مدیریت و تحمیل نظرات مدیریت به بقیه اعضای تیم را طی کرد. برابری کارکنان در حق حقیقت فقط به نفع سازمان خواهد بود. هر چند پیش از پیش، همه افراد به یک اندازه از این حق برخوردارند، اما همیشه امکان تحقق آن وجود ندارد.
آداب خطاب
شروع برابری - از نظر تیراژ چیست؟ لازم به ذکر است که "تو" آشنای کارمند از طرف رئیس بنگاه در پاسخ به "شما" وی به هیچ وجه با این اصل مطابقت ندارد و مبنای مناسبی برای ایجاد برابری در کار نیست. روند. البته نحوه خطاب در تیم تا حد زیادی به روابط بین فردی بستگی دارد. مهم است که این هنجارها متقارن باشند.
عملکرد اجتماعی
از مدتها قبل متوجه شده بود که قوانین رفتاری که مبتنی بر احترام متقابل، حسن نیت، احساس رفاقت و میل خالصانه برای کمک است، جو مساعدی را در روابط بین فردی ایجاد می کند.روابط و کمک به ایجاد فضای هماهنگی در خدمات و در زندگی خصوصی. این رویکرد زندگی را دلپذیرتر و آسان تر می کند. در عین حال، نباید فراموش کنیم که شخص اغلب برای زندگی پر از تماس های متعدد و متنوع آماده نیست. و تنها یک راه برای خروج از این وضعیت وجود دارد - یادگیری آن.
